Digitale Geschäftsentwicklung

Digitale Unternehmen planen - bauen - managen

Mit einem sehr guten Verständnis neuer Technologien, digitaler Geschäftsmodelle und einer unternehmerischen „hands on“ Einstellung helfe ich meinen Kunden bei der digitalen Geschäftsentwicklung ihres Unternehmens.

Zudem stehe ich als Interim Manager für den Aufbau neuer Geschäftsmodelle oder die digitale Transformation zur Verfügung.

Startup Development

Ich begleite Startups und Corporate Ventures beim Aufbau und der Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen.

Digitale Transformation

Ich helfe mittelständischen Kunden Technologien wertschöpfend einzusetzen und digitale Veränderungsprozesse zu managen.

Agile Coaching

Ich begleite Projekt-, Innovations- und Digitalteams bei der Etablierung kundenzentrierter und agiler Methodenkompetenz.

Digital Innovation und Transformation Bootcamp

Nehmen Sie ihre Führungskräfte mit auf eine unvergessliche Digitale Reise.
Gemeinsam besuchen wir ausgewählte Digital Pure Player im Silicon Valley oder anderen relevanten Technologie-Hochburgen. Vorträge und Workshops angepasst auf ihre digitale Agenda, Innovations-Geist und Inspiration inklusive.

Digitale Geschäftsentwicklung gestalten

Digitalisierung und Technologien verändern Wertschöpfungen, Märkte und Geschäftsmodelle. Die digitale Geschäftsentwicklung hat die Aufgabe ein Unternehmen fit und erfolgreich in das digitale Zeitalter zu führen.

Eckpfeiler digitaler Geschäftsentwicklung

Kundenbedürfnisse ganzheitlich erfassen: Der Kunde muss nicht König sein. Aber Unternehmen müssen verstehen, wie sich Kundenbedürfnisse und die Customer Journey durch die Digitalisierung verändern und entwickeln wird. Für etablierte analoge Unternehmen ist die größte Gefahr, dass sie durch veränderte Einkaufsgewohnheiten den Zugang zu ihren Kunden verlieren.

Digitale Technologien verstehen: Nicht jede Technologie hat Auswirkungen oder Potentiale für das eigene Geschäftsmodell. Aber als Unternehmen und Manager, der die digitale Geschäftsentwicklung ihres Unternehmens verantwortet sollten Sie eine Einschätzung haben, ob Technologien relevant sind und wie ihr Unternehmen davon wertschöpfend profitieren kann.

Neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen überblicken: Durch den Einsatz neuer Technologien sind neue Geschäfts- und Ertragsmodelle möglich.

Prozesse und Zusammenarbeit gestalten: Neue Systeme und Technologien bringen neue Arbeitsabläufe und Prozesse mit sich, ggf. Sind sogar neue Organisationsmodelle gefragt. Mit entsprechenden Technologien und Tools können können Sie die Abläufe und Prozesse in ihrem Unternehmen grundlegend neu designen.

Startups und Wettbewerber scannen: Märkte und Wertschöpfungen sind durch die Digitalisierung vielleicht nicht mehr so klar abgegrenzt wie das früher der Fall war. Im Rahmen der digitalen Geschäftsentwicklung sollten strategische Partnerschaften mit Technologie-Lieferanten oder Startups geschlossen werden. Zudem müssen Sie genau im Auge behalten, welche globale Technologie-Player vielleicht in ihren Märkte eindringen.

Von digitaler Geschäftsentwicklung profitieren

Digitale Unternehmen sind erfolgreicher als ihre analogen Peers. Digitale Unternehmen machen vergleichsweise mehr Umsatz, erzielen höhere Ergebnisse und Bewertungen. Zudem bin ich zudem davon überzeugt, dass Sie durch eine konsequente digitale Geschäftsentwicklung:

  • Eine höhere Kundenbindung und -zufriedenheit erreichen
  • Zusätzliche Wertschöpfung durch zusätzlichen digitalen Services aufbauen
  • Ihren Marktzugang verbessern
  • Ihr Geschäftsmodell strategisch entwickeln
  • Und dauerhaft so nachhaltige Wettbewerbsvorteilen aufbauen

Digitale Geschäftsentwicklung mit mir als Partner gestalten

Wenn Sie es bis hierhin geschafft haben, dann wissen Sie ja mittlerweile, wie ich über Digitalisierung denke. Ich möchte Ihnen helfen mit der Digitalisierung zu wachsen und die digitale Geschäftsentwicklung als ein positives Instrument für sich erkennen und schätzen zu lernen. Als Unternehmer bin ich aber auch gewohnt zu machen, d.h. Ich helfe Ihnen auch “hands one” digitale Geschäftsentwicklung erfolgreich in ihrem Unternehmen zu implementieren.