Beratung Digitale Transformation

Wir beraten mittelständische Kunden aus Industrie und Handel bei ihrer digitalen Transformation. Dabei kombinieren wir Stärken und Kernkompetenzen von gestandenen Unternehmen mit digitalen Technologien und digitalem Mindset.

Beratung Digitale Transformation_Digitale Neuordnung

Unsere Handlungsfelder in der Beratung digitale Transformation

Für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens sehen wir drei Handlungsfelder. Wir unterstützen Sie als unternehmerischer Partner in allen drei Handlungsfeldern.

Systeme und Prozesse

Optimieren Sie bestehende Prozesse und setzen Sie auf moderne Systeme. Für eine höhere Effizienz und eine bessere Customer Experience.

Marketing und Vertrieb

Setzen Sie digitales Marketing und digitale Plattformen zur Marktbearbeitung, Kundengewinnung und -bindung ein.

Digitales Neugeschäft

Denken Sie ihre Kernkompetenzen digital neu. Bauen Sie entlang ihrer Wertschöpfung ergänzende digitale Plattformen und Geschäftsmodelle auf.

Unser Methode und Beratung für die Digitale Transformation

Wir glauben nicht an “one size fits all” Rezepte in unserer Beratung Digitale Transformation. Dafür sind Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle und DNA zu unterschiedlich. Allerdings haben wir mit dem folgenden Vorgehen bei der Beratung Digitale Transformation für unsere Kunden sehr gute Ergebnisse erzielt:

Digitales Zielbild

Mit welchen Stärken und Kernkompetenzen wollen sie digital punkten, was sind ihre Ziele?

Digital Strategie

Auf Basis des Zielbild und ihrem Status Quo entwickeln wir eine Strategie um ihre Ziel zu erreichen.

Business Case

Wie bewerten wir die möglichen Einsparungen oder Mehr-Umsätze, mit welchen Budgets müssen Sie für ihre digitalen Transformation rechnen?

Agile Umsetzung

Agile Steuerung ihrer Projekte mit permanenter Erfolgsmessung. Auf Wunsch bauen wir inhouse Ressourcen auf.

Autorisierte Berater Digitale Transformation

Wir sind vom Bundesministerium für Wirtschaft im Rahmen des Förderprogramms go digital autorisiert Beratungen Digitale Transformation durchzuführen. Über das Programm werden Beratungen Digitale Transformation subventioniert.

Der Kunde im Mittelpunkt ihrer digitalen Transformation

In unserer Beratung Digitale Transformation nimmt die digitale Reise ihrer Kunden einen zentrale Rolle ein.

Entlang der Customer Journey erkennen wir Potentiale für die digitale Marktbearbeitung. Gleichzeitig erkennen wir Schwächen in ihren Prozessen, die negativen Einfluss auf die Customer Experience haben.

Schließlich können wir auf Basis eines ausgeprägten Verständnis der digitalen Kundenreise und der Wertschöpfung ihres Unternehmens Potentiale für digitales Neugeschäft erkennen.

Beratung Digitale Transformation_Customer Journey und Digitale Kundenreise

Ausgewählte Kunden und Fallstudien

Digitalisierung eines Hidden Champion

Wie passen persönliche Kundenbeziehungen, Prozess-Exzellenz und Digitalisierung zusammen? Unser Kunde GTP Schäfer ist ein global tätiger Hidden Champion in der Industrie. Gemeinsam haben wir ein digitales Kundenportal entwickelt, das heute die zentrale Anlaufstelle für alle wichtigen internen Prozesse im Vertrieb und den Kundendialog ist.

GTP-Schaefer_Digitalisierung Vertrieb

Digitale Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG

Die thyssenkrupp Elevator treibt die Digitalisierung einer über 160 Jahren alten Industrie. Wie genau passen Aufzüge und Digitalisierung genau zusammen und wie sieht der Business Case dazu aus? Im Interview mit Andreas Schierenbeck, dem CEO der thyssenkrupp Elevator AG, sprechen wir über die Herausforderungen der Digitalen Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG.

Aufbau Digital Hub im B2B Handel

Vor allem für Handelsunternehmen ist der Aufbau eigener Digital Kompetenz elementar. Auf Basis unserer Beratung hat die Lekkerland AG (4.800 Mitarbeiter, 12 Mrd. Handelsumsatz) gemeinsam mit uns ein international tätiges Digital Hub aufgebaut. Das Digital Hub hat die Aufgabe digitale Bestellprozesse zu optimieren, digitalen Kundendialog zu managen und die Customer Experience durch neue Service zu verbessern.

Lekkerland_Aufbau Digital Hub

Das Team der Digitalen Neuordnung spielt eine tragende Rolle, ein Industrie 4.0 Vorreiter in unserer Branche zu werden. Ihr Verständnis digitaler Technologien und deren Bedeutung für unsere Prozesse und Geschäftsmodell haben unsere Entwicklung extrem beschleunigt.

Jörg Schäfer, Geschäftsführender Gesellschafter GTP Schäfer GmbH

The team of #DNO is an experienced sparring partner both on the strategic level, the creative level and as well on the level of finding pragmatic and fast solutions for day to day issues. They are close to their customer,  are able to listen, have a strong mind of their own and do not always take no for an answer. The guys have an in depth knowledge of the digital landscape and a healthy drive to overcome the boundaries of the existing world and come up with new solutions.

Marc Lanneau, VP Digital Business Development, Lekkerland AG

Die wichtigsten Fragen zur Beratung Digitale Transformation

Sie spielen mit dem Gedanken sich für die Digitale Transformation Beratung und externe Unterstützung zu suchen? Dann gibt es unserer Erfahrung nach ein paar Fragen und Punkte, denen Sie im Vorfeld Aufmerksamkeit schenken sollten.

Brauche Sie externe Beratung für die erfolgreiche Umsetzung ihrer Digitale Transformation?

Die Digitalisierung bietet vor allem KMU viele Perspektiven. Gleichzeitig erfordert die digitale Transformation aber auch neue Kompetenzen und Denkweisen, die oft in den eigenen Strukturen nicht zu finden sind. Mittelständische Unternehmen sind deshalb gut beraten sich von externen Partner für Digitale Transformation Hilfe zu suchen.

Digitale Transformation erfordert ihre Aufmerksamkeit als Führungskraft oder Gesellschafter

Einer der Eckpfeiler in der Beratung Digitale Transformation ist es unsere Kunden dafür zu sensibilisieren, dass Digitale Transformation Leadership braucht. Ohne die Aufmerksamkeit und Rückdeckung der Unternehmensleitung kann die digitale Transformation nicht ihre volle Wirkung entfalten. Zudem sollte der Beirat oder direkt die Gesellschafter unbedingt mit einbezogen werden. Die Digitale Transformation ist ein Prozess, der erhebliche Auswirkungen auf das Geschäftsmodelle und die Unternehmensstrategie hat.

Digitale Transformation = Unternehmensentwicklung + Digital

Digitale Transformation ist vor allem Unternehmensentwicklung, ergänzt um digitale DNA, Technologie, agile Vorgehensmodelle und eine gute Kenntnis digitaler Ökosysteme. Ihre IT Abteilung ist ein wichtiger Partner für die Beratung und Implementierung der digitalen Transformation. Geführt wird die digitale Transformation jedoch mit der Perspektive Unternehmensentwicklung.

Brauchen Sie zwingen digitale inhouse Kompetenz für die erfolgreiche Umsetzung ihrer Digitalen Transformation?

Ja und Nein. Ob Sie inhouse Digital Kompetenz für ihre Digitale Transformation benötigen machen wir maßgeblich davon abhängig, wie sehr sich ihr Unternehmenszweck und ihre Kernkompetenz durch Digitalisierung verändert. Wenn Sie diese Frage bejahen, empfehlen wir unbedingt in den Aufbau eigener digitaler Ressourcen zu investieren.

Digitale Transformation braucht ein integriertes Konzept und eine 360 Grad Sicht

In der Beratung Digitale Transformation achten wir sehr genau darauf, dass unsere Kunden digitale Projekte und Maßnahmen vernetzt sehen. Diese 360 Grad Sicht macht uns auch zum bevorzugten Partner gegenüber Agenturen oder klassischen Unternehmensberatern.

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