LeSS Guide
Der LeSS Guide ist die offizielle Dokumentation des LeSS Frameworks. Anders als andere Guides gibt es den LeSS...
Weiterlesen20. November 2022
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Andreas Diehl
Der LeSS Guide ist die offizielle Dokumentation des LeSS Frameworks. Anders als andere Guides gibt es den LeSS Guide nur online. In Summe basiert LeSS auf vier aufeinander aufbauenden Säulen: In meinem Blog findest Du auch eine Zusammenfassung von LeSS, hier auch eine eine Gegenüberstellung Nexus, Scrum@Scale und Less.
30. November 2021
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Andreas Diehl
Das erste LeSS Buch erklärt die grundlegenden Konzepte und das organisatorische Design. Lies die drei LeSS Bücher am Besten in folgender Reihenfolge: 3. Buch, 1. Buch, 2. Buch. Im Blog findest Du außerdem eine Einführung in das LeSS Framework.
30. November 2021
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von
Andreas Diehl
Das zweite Buch der LeSS Begründer Craig Larmann und Bas Vodde dokumentiert hunderte von realen LeSS Experimenten. Lies die drei LeSS Bücher am Besten in folgender Reihenfolge: 3. Buch, 1. Buch, 2. Buch. Im Blog findest Du außerdem eine Einführung in das LeSS Framework.
22. September 2021
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von
Andreas Diehl
Das dritte und neueste LeSS Buch erklärt den Aufbau des LeSS Frameworks und beinhaltet detaillierte Guides. Lies die drei LeSS Bücher am Besten in folgender Reihenfolge: 3. Buch, 1. Buch, 2. Buch. Im Blog findest Du außerdem eine Einführung in das LeSS Framework.
30. März 2021
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von
Andreas Diehl
LeSS ist ein agiles Organisationsmodell auf Basis von Scrum. Was ich an LeSS mag, ist die Bereitschaft Selbstorganisation und Autonomie konsequent umzusetzen, Lernen zu fördern und dabei trotzdem die ganze Organisation im Auge zu behalten.
17. November 2020
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von
Andreas Diehl
In diesem Beitrag erkläre ich ein paar Gesetzmäßigkeiten, die Du kennen solltest, wenn Du dich mit digitaler Transformation und neuer Arbeitskultur beschäftigst. Von der magischen Zahl 7 bis zur Frage, warum Kulturwandel nur mit neuen Strukturen gelingt.
Der LeSS Guide ist die offizielle Dokumentation des LeSS Frameworks. Anders als andere Guides gibt es den LeSS...
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