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Blog Digitale Transformation

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Agile Methoden
Agile Methoden – Sprungbrett für deine agile Transformation
 Agile Methoden – Sprungbrett für deine agile Transformation 600 315 Andreas Diehl
Von:

Agile Methoden & Tools sind eine tragende Säule für die erfolgreiche agile und digitale Transformation. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du Methoden & Tools bewerten und die passenden Methoden für Dich auswählen kannst.

Digitale Transformation im Unternehmen - Digital Business Transformation
Digitale Transformation – Drei Erfolgsfaktoren für deinen digitalen Wandel
 Digitale Transformation – Drei Erfolgsfaktoren für deinen digitalen Wandel 600 315 Andreas Diehl
Von:

Digitalisierung und digitale Transformation werden oft verwechselt. Ich zeige Dir, was eine erfolgreiche Digital Business Transformation auszeichnet und wie der digitale Wandel nachhaltig gelingt.

Innovation - Was es bedeutet innovativ zu sein
Was es bedeutet wirklich innovativ zu sein
 Was es bedeutet wirklich innovativ zu sein 600 315 Andreas Diehl
Von:

Heute ist alles was sich neu und digital anfühlt schnell „disruptiv“. Aber was genau kennzeichnet eine Innovation, wie unterscheiden sich inkrementelle, radikale oder gar disruptive Innovationen und welche Innovationspotenziale bieten sich dir im Kontext deiner digitalen Transformation?

SCARF verstehen und anwenden
SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen
 SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das SCARF Modell ist ein Neuroleadership Ansatz von David Rock. Ich erkläre Dir das SCARF Modell und wie Du damit die agile und digitale Transformation in deinem Unternehmen gestaltest.

Agile Organisationen und Unternehmen
Agilität – “Doing agile” vs “being agile”
 Agilität – “Doing agile” vs “being agile” 600 315 Andreas Diehl
Von:

Agilität ist für Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktoren im 21. Jahrhundert. Aber was steckt hinter dem Begriff und wie gelingt es Agilität zu etablieren? In diesem Beitrag gibt es eine kurze Einführung zum Thema Agilität.

Why, how, what - Der Golden Circle von Simon Sinek
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument
 Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument 600 315 Andreas Diehl
Von:

Start with Why … dieser einfache Appell ist Grundlage des Why, How, What Ansatzes von Simon Sinek. Sein “Golden Circle” ist ein einfaches aber wirkungsvolles Führungsinstrument.

Kanban Boards - Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit
Kanban – Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit
 Kanban – Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit 600 315 Andreas Diehl
Von:

Die Kanban Methode hilft Dir Zusammenarbeit in agilen Teams und dein Projektmanagement zu verbessern. Ich stelle Dir Kanban vor und zeige Dir, wie Du es erfolgreich einführst.

VUCA oder VUKA Welt
VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten
 VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten 600 315 Andreas Diehl
Von:

Die VUCA Welt erklärt die Dynamik digitaler Märkte. Dagegen bietet das VUCA Modell einen Führungsansatz in diesem Umfeld. Ohne Kontext bleibt die VUKA Welt jedoch bedeutungslos.

Agile Project Canvas - Projektplanung und Projektdesign
Agile Project Canvas – Werkzeug für die agile Projektplanung
 Agile Project Canvas – Werkzeug für die agile Projektplanung 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das Agile Project Canvas hilft Teams die Dimensionen ihres Projektes gemeinschaftlich zu erfassen und mit ihren Stakeholdern abzustimmen. In diesem Artikel erkläre ich Dir, wie Du mit dem Agile Project Canvas arbeitest.

User Stories - Universelle Sprache in agilen Teams
User Stories – Universelle Sprache in agilen Teams
 User Stories – Universelle Sprache in agilen Teams 600 315 Andreas Diehl
Von:

Eine User Story ist ein Format, um Anforderungen an ein produkt oder Service aus Sicht des Nutzers zu beschreiben. User Stories sind ein zentrales Werkzeug in der Zusammenarbeit agiler Teams. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit User Stories arbeitest.

Kano Modell_Kano Methode
Das Kano Modell – Die “Wow” Faktoren deines Produktes identifizieren
 Das Kano Modell – Die “Wow” Faktoren deines Produktes identifizieren 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das Kano Modell ist ein Werkzeug deine Leistung auf Basis der Kundenzufriedenheit zu bewerten Die Kano Analyse hilft Dir in der Planung deiner Roadmap, der Portfolioanalyse und bei go to market Strategien.

Spotify Model und Spotify Engineering Culture - Beispiel für eine agile Organisation
Das Spotify Model als Beispiel für eine agile Organisation
 Das Spotify Model als Beispiel für eine agile Organisation 600 315 Andreas Diehl
Von:

Spotify ist ein gelungenes Beispiel für eine agile Organisation. In diesem Beitrag fasse ich zusammen, was die Kultur auszeichnet und wie 3.000 Mitarbeiter sich im Spannungsfeld Autonomie und Alignment bewegen.

Lean Startup – Produkte und Geschäftsmodelle mit System entwickeln
 Lean Startup – Produkte und Geschäftsmodelle mit System entwickeln 600 315 Andreas Diehl
Von:

Mit Lean Startup testest Du Produkte und Geschäftsmodelle. In diesem Beitrag erfährst Du wie Du den sich wiederholenden Zyklus aus “Bauen, Messen, Lernen” etablierst und warum es so schwer ist einen MVP’s zu definieren.

Digital Lab – Brutkasten für digitale Services und Geschäftsmodelle
 Digital Lab – Brutkasten für digitale Services und Geschäftsmodelle 600 315 Andreas Diehl
Von:

Dein Digital Lab ist ein geschützter Raum für die Entwicklung digitaler Lösungen und Geschäftsmodelle. Ich zeige Dir, wie der Aufbau und die Positionierung in deiner Organisation gelingt.

Design Thinking Workshop - Internen Hackathon erfolgreich organisieren
Design Thinking Workshop – Wie Du einen internen Hackathon organisierst
 Design Thinking Workshop – Wie Du einen internen Hackathon organisierst 600 315 Andreas Diehl
Von:

Ein Design Thinking Workshop ist ein prima Format, um Design Thinking zu üben. Ich zeige Dir, wie Du die Grundlagen in 2 Stunden vermitteln kannst.

Design Thinking Coach
Die fünf wichtigsten Kompetenzen eines Design Thinking Coach
 Die fünf wichtigsten Kompetenzen eines Design Thinking Coach 600 315 Andreas Diehl
Von:

Ein Design Thinking Coach beschleunigt Dich und dein Team bei der Anwendung der Design Thinking Methode. Ich zeige Dir, worauf Du bei der Auswahl eines Coaches achten solltest.

Bücher Digitalisierung
Meine Top 15 Bücher zum Thema Digitalisierung und Veränderung
 Meine Top 15 Bücher zum Thema Digitalisierung und Veränderung 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das Angebot an Büchern zum Thema Digitalisierung ist weitläufig. Ich stelle Dir meine Top 15 vor und zeige Dir, welches Buch Dir hilft digitalen Wandel besser zu verstehen und umzusetzen.

Scrum einführen
Scrum einführen – Wie Du deine ersten Projekte mit Scrum umsetzt
 Scrum einführen – Wie Du deine ersten Projekte mit Scrum umsetzt 600 315 Andreas Diehl
Von:

Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement. In diesem Beitrag zeige ich Dir, wie Du Scrum in 10 Schritten einführst und wie Du dabei typische Fehler vermeidest.

Paolo Bavaj - Corporate Venturing bei Henkel
Interview Paolo Bavaj – Corporate Venture bei Henkel
 Interview Paolo Bavaj – Corporate Venture bei Henkel 600 315 Andreas Diehl
Von:

Im Interview erzählt Paolo Bavaj, Head of Corporate Venturing bei Henkel für den Bereich Material Science, welche Hürden ein Unternehmen beim Aufbau einer eigenen Corporate Venture Unit zu meistern hat und wie die erfolgreiche Positionierung im Konzern gelingt.

Scrum Methode - Begriffe und Spielregeln
Scrum kennenlernen – Die wichtigsten Begriffe und Spielregeln
 Scrum kennenlernen – Die wichtigsten Begriffe und Spielregeln 600 315 Andreas Diehl
Von:

Scrum erfreut sich auch bei Nicht-Software-Projekten großer Beliebtheit. In diesem Beitrag zeige ich Dir, welche Begriffe und Spielregeln vor allem im Kontext traditioneller Projekt- und Organisationsstrukturen eine wichtige Rolle spielen.

Interview mit Florian Heinemann (Project A)
 Interview mit Florian Heinemann (Project A) 610 320 Andreas Diehl
Von:

Florian Heinemann ist Gründer des VC Fonds Project A. Wir sprechen über das europäische Startup Ökosystem und die Rolle etablierter Unternehmen.

Digitalstrategie-digitale Strategie entwickeln
Digitalstrategie ist Unternehmensstrategie – Warum digitale Strategie nicht nur die IT betrifft
 Digitalstrategie ist Unternehmensstrategie – Warum digitale Strategie nicht nur die IT betrifft 600 315 Andreas Diehl
Von:

Digitalstrategie ist Unternehmensstrategie. Ich zeige Dir, wie Du eine digitale Strategie entwickelst und erfolgreich umsetzt.

agile führung, agiles führen, agiler führen, agile Führungskraft
Agile Führung – Acht Maßnahmen um agiler zu führen
 Agile Führung – Acht Maßnahmen um agiler zu führen 600 315 Andreas Diehl
Von:

Agile Transformation fängt bei Dir als Führungskraft an. Mit diesen Maßnahmen legst Du den Grundstein, damit dein Team agil arbeiten kann.

Design Thinking Methode
Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln
 Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln 600 315 Andreas Diehl
Von:

Design Thinking ist Methode und Haltung zugleich. In diesem Beitrag skizziere ich Dir die wesentlichen Schritte im Design Thinking Prozess und zeige Dir, wie Du erfolgreich mit der Design Thinking Methode arbeitest.

Das Agile Manifest
Das Agile Manifest – Leitsätze und Werte agiler Teams
 Das Agile Manifest – Leitsätze und Werte agiler Teams 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das agile Manifest beschreibt Prinzipien und Werte agiler Teams. In diesem Beitrag stelle ich das agile Manifest vor und zeige Dir, wie Du agile Prinzipien für die Entwicklung deiner Teams und deines Unternehmen einsetzt.

Agile Organisationen - Merkmale agiler Unternehmen
Agile Organisationen – Sechs Schritte auf dem Weg in deine agile Transformation
 Agile Organisationen – Sechs Schritte auf dem Weg in deine agile Transformation 600 315 Andreas Diehl
Von:

Was zeichnet agile Organisationen aus? Ich zeige Dir sechs Merkmale agiler Unternehmen und wie die agile Transformation gelingt.

Kundenzentrierung - Wenn sich alles um den Kunden dreht
Customer Centricity – Zehn Methoden für eine höhere Kundenzentrierung
 Customer Centricity – Zehn Methoden für eine höhere Kundenzentrierung 600 315 Andreas Diehl
Von:

Kundenzentrierung (Customer Centricity) bedeutet dein Unternehmen ganzheitlich auf Kunden auszurichten. Ich stelle Dir Werkzeuge vor, mit denen das nachhaltig gelingt.

Digitalisierung Definition
Digitalisierung als Wegbereiter deiner digitalen Transformation
 Digitalisierung als Wegbereiter deiner digitalen Transformation 600 315 Andreas Diehl
Von:

Die Digitalisierung ist ein wichtiger Wegbereiter deiner digitalen Transformation. In diesem Beitrag erkläre ich Dir, was eine moderne Digitalisierung auszeichnet und wie dein Unternehmen davon profitiert.

CDO-Chief Digital Officer
Chief Digital Officer (CDO) – Der CEO der Zukunft und deine Dame im digitalen Endspiel
 Chief Digital Officer (CDO) – Der CEO der Zukunft und deine Dame im digitalen Endspiel 600 315 Andreas Diehl
Von:

Der CDO oder Chief Digital Officer ist die Schlüsselposition für Erfolg in digitalen Märkten. Ich zeige Dir, welche Anforderungen und Aufgaben auf einen CDO warten.

Startup Canvas - Business Model Canvas für Startups
Startup Canvas – Das Business Model Canvas für Startups
 Startup Canvas – Das Business Model Canvas für Startups 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das Startup Canvas ist das Business Model Canvas für Startups. Mit dem Canvas planst Du die Entwicklung deines Startups von der ersten Idee bis zum Product-Market-Fit.

Business Model Canvas-Mit dem BMC deine Digitale Transformation planen
Mit dem Business Model Canvas die digitale Transformation deines Unternehmens planen
 Mit dem Business Model Canvas die digitale Transformation deines Unternehmens planen 1024 533 Andreas Diehl
Von:

In einem unseren letzten Beiträge haben wir die Vorzüge des Business Model Canvas für die Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen besprochen. Mit diesem Beitrag gehen wir auf die Frage ein, wie Du mit dem BMC die digitale Transformation deines Unternehmens…

Digital Beratung- Beratung Digitalisierung
Beratung Digitalisierung – Was Du von einer qualifizierten Digital Beratung erwarten kannst
 Beratung Digitalisierung – Was Du von einer qualifizierten Digital Beratung erwarten kannst 600 315 Andreas Diehl
Von:

Beratungen zur Digitalisierung sind vielschichtig und anspruchsvoll. In diesem Beitrag zeige ich Dir, was eine qualifizierte Digital Beratung auszeichnet und was Du erwarten kannst.

Agile PMO - Agile Projektorganisation
Agile Projektorganisation – Wie dein PMO zur Keimzelle für agiles Arbeiten wird
 Agile Projektorganisation – Wie dein PMO zur Keimzelle für agiles Arbeiten wird 600 315 Andreas Diehl
Von:

Für Unternehmen mit traditioneller Organisation ist die agile Projektorganisation ein elementarer Schritt auf dem Weg zum agilen Unternehmen. In diesem Beitrag skizziere ich die wichtigsten Eckpfeiler einer agilen Projektorganisation.

Business Model Canvas
Business Model Canvas – Geschäftsmodelle visualisieren, strukturieren und diskutieren
 Business Model Canvas – Geschäftsmodelle visualisieren, strukturieren und diskutieren 600 315 Andreas Diehl
Von:

Mit dem Business Model Canvas (BMC) visualisierst und strukturierst Du Geschäftsmodelle. Ich stelle Dir das BMC vor und erklären Dir den Aufbau an Beispielen.

Meetingkultur - Meeting Regeln
Zehn Prinzipien für eine agile und effiziente Meetingkultur
 Zehn Prinzipien für eine agile und effiziente Meetingkultur 600 315 Andreas Diehl
Von:

Meetings sind ein potentielles Zeitgrab. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du durch die Anwendung agiler Prinzipien die Meetingkultur verbesserst.

Digitales Endspiel_König oder Bauer
Das digitale Endspiel – Ist dein Unternehmen König oder Bauer?
 Das digitale Endspiel – Ist dein Unternehmen König oder Bauer? 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Jede Industrie steht vor einer starken Digitalisierung. Dabei dient das digitale Endspiel als Metapher für einen durchweg digitalisierten Markt und die Frage, welche Rolle ein Unternehmen in diesem Markt spielt. Im digitalen Endspiel klafft die Schere zwischen dominierenden Marktführern und…

Unit Economics - Grundlage für deinen Finanzplan
Unit Economics – Das Herzstück in deinem Finanz- und Businessplan
 Unit Economics – Das Herzstück in deinem Finanz- und Businessplan 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Für die Umsetzung innovativer digitaler Vorhaben braucht es Kopf und Kapital. Und um Kapital zu bekommen, muss die Aussicht auf Gewinne und Wachstum gegeben sein. Unit Economics sind ein sehr mächtiges und spitzes Werkzeug, um die wirtschaftliche Mechanik deiner Geschäftsidee zu…

Personas erstellen
Personas erstellen – Kunden und Zielgruppen segmentieren
 Personas erstellen – Kunden und Zielgruppen segmentieren 600 315 Andreas Diehl
Von:

Personas sind das Herzstück kundenzentrierter Arbeitsweisen. In diesem Artikel zeige ich Dir, warum Personas wichtig sind und wie Du erfolgreich damit arbeitest.

Verkaufen bei amazon
Verkaufen bei Amazon – Amazon FBA und weitere Partnermodelle
 Verkaufen bei Amazon – Amazon FBA und weitere Partnermodelle 600 315 Andreas Diehl
Von:

Als Handelsunternehmern oder auch als Produzent von Waren kannst Du Amazon nur lieben oder in Ehrfurcht erstarren. Im Zuge deiner digitalen Transformation darfst Du dich mit der Frage auseinandersetzen, ob Verkaufen bei Amazon eine strategische Option ist. Dafür gebe ich…

Digitalisierung Mittelstand – Wie aus deinem KMU ein digitaler Champion wird
 Digitalisierung Mittelstand – Wie aus deinem KMU ein digitaler Champion wird 600 315 Andreas Diehl
Von:

KMU haben einige besondere Voraussetzungen für die erfolgreiche Gestaltung ihrer digitalen Transformation. Mach aus deinem KMU einen digitalen Champion.

McKinsey 3 Horizons verstehen und anwenden
McKinsey 3 Horizon – Digitalstrategie und Innovationen planen
 McKinsey 3 Horizon – Digitalstrategie und Innovationen planen 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das McKinsey 3 Horizon Framework ist ein Werkzeug zur Strategieentwicklung und zum Management von Innovationen. Ich stelle Dir das Framework vor und zeige Dir, wie Du mit den drei Horizonten deine Digitalisierung ordnest.

Digitaler Beirat für Startups und KMU - GmbH Beirat, Unternehmensbeirat
Warum ein digitaler GmbH-Beirat für Startups und KMU sinnvoll ist
 Warum ein digitaler GmbH-Beirat für Startups und KMU sinnvoll ist 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Ein digitaler Beirat ist der ideale Partner, um die Unternehmensentwicklung von Startups und mittelständischen Unternehmen zu begleiten. Der Aufbau und die Führung eines Unternehmens erfordert viele Kompetenzen. Das reicht von den unternehmerischen Grundlagen (Finanzen, Strategie, Unternehmensführung) bis hin zu speziellem…

Digitale Führungskraft_Acht Eigenschaften
Digital Leader – Diese acht Eigenschaften zeichnen digitale Führungskräfte aus
 Digital Leader – Diese acht Eigenschaften zeichnen digitale Führungskräfte aus 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt. Mehr Technologie, digitales Marketing und die Flexibilisierung der Arbeits- und Organisationsmodelle bringen neue Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte mit sich. Der Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Universität Hohenheim hat in einer empirischen Studie Persönlichkeitsmerkmale und…

BWA lesen und verstehen
Wie Du aus der BWA ein aussagekräftiges Reporting für Investoren machst
 Wie Du aus der BWA ein aussagekräftiges Reporting für Investoren machst 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) liest sich bei vielen Startups wie ein chinesisches Telefonbuch. Während Umsätze leicht zu identifizieren sind, verbergen sich Kosten hinter kryptischen Kontennamen. Das führt dazu, dass die BWA eigentlich nur dazu taugt, Umsätze, Kosten und Gewinne/Verluste auf…

Interview Andreas Schierenbeck
Interview Andreas Schierenbeck – Digitale Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG
 Interview Andreas Schierenbeck – Digitale Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG 600 315 Andreas Diehl
Von:

Andreas Schierenbeck ist CEO der thyssenkrupp Elevator AG. Im Interview sprechen wir über die Herausforderungen der Digitalen Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG, warum es wichtig ist, dass er als CEO und Digital Leader persönlich für die Digitalisierung eintritt.

Interview Heiko Hubertz
Interview mit Heiko Hubertz – Business Angel, Internet- und Gaming-Pionier
 Interview mit Heiko Hubertz – Business Angel, Internet- und Gaming-Pionier 600 315 Andreas Diehl
Von:

Weil Heiko keinen C64 haben durfte, sondern „nur“ einen PC, musste er in Ermangelung von verfügbaren Spielen selber welche entwickeln. Aus der Not hat Heiko eine Tugend entwickelt und eines der erfolgreichsten deutschen Gaming- Unternehmen gegründet.

Interview Cyriac Röding
Interview Cyriac Röding – Aus Hessen ins Silicon Valley und einen 250 Mio. USD Exit hingelegt
 Interview Cyriac Röding – Aus Hessen ins Silicon Valley und einen 250 Mio. USD Exit hingelegt 600 315 Andreas Diehl
Von:

Cyriac ist hat sein Unternehmen Shopkick für 250 Mio. USD verkauft. Wir sprechen über unsere gemeinsame Kindheit und seine Erfahrungen als Gründer im Silicon Valley.

Design Sprint
Design Sprint – 5 Tage, 1 Team, 1 Challenge – Design Thinking powered by Google Ventures
 Design Sprint – 5 Tage, 1 Team, 1 Challenge – Design Thinking powered by Google Ventures 600 315 Andreas Diehl
Von:

Ein Design Sprint ist ein Workshop Format von Google Ventures, das sich am Design Thinking Prozess orientiert. Hier erfährst Du wie Du deinen Design Sprint organisierst und welche Aufgaben Du damit bewältigen kannst.

Frank Thelen im Interview
Interview mit Frank Thelen
 Interview mit Frank Thelen 600 315 Andreas Diehl
Von:

Frank Thelen ist Techie, Gründer und Investor, den meisten aus der TV Serie „Die Höhle der Löwen“ bekannt. Wir sprechen über Startups, Gründer, seine Investmentfirma Freigeist Capital, warum wir als Techies in einer digitalen Bubble leben und das 100 Mio. Euro Venture aus Deutschland Lithium Aviation.

Wie Digitale Kunden einkaufen_Omnichannel und Smart Consumer
Omnichannel: So kaufen digitale Kunden und Smart Consumer
 Omnichannel: So kaufen digitale Kunden und Smart Consumer 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Als stationärer Händler reicht es schon lange nicht mehr isoliert über E-Commerce- oder digitale Strategien nachzudenken. Im Vordergrund steht die Vernetzung der Online-, mobilen und Offline-Kanäle und die Umsetzung einer Mehrkanal-Strategie. In den letzten Jahren haben sich folgende Begriffe für…

Agiles Arbeiten
Agiles Arbeiten – Du kannst es nicht erklären, Du musst es erleben
 Agiles Arbeiten – Du kannst es nicht erklären, Du musst es erleben 600 315 Andreas Diehl
Von:

Agiles Arbeiten basiert auf Freiwilligkeit und der Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Deswegen erzielen agile Teams bessere Ergebnisse für sich und ihr Unternehmen. In diesem Beitrag erfährst Du wie Du agiles Arbeiten erfolgreich einführst.

Digitale Führung - Digital Leadership
Digital Leadership – Erfolgsfaktoren für die Führung von Unternehmen in digitalen Märkten
 Digital Leadership – Erfolgsfaktoren für die Führung von Unternehmen in digitalen Märkten 600 315 Andreas Diehl
Von:

Digitale Führung umfasst Prinzipien für die Führung von Unternehmen im digitalen Zeitalter. Ich stelle Dir die wichtigsten
Aufgaben und Werkzeuge vor.

Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas – Dein Leistungsversprechen entwickeln
 Value Proposition Canvas – Dein Leistungsversprechen entwickeln 600 315 Andreas Diehl
Von:

Wer kundenzentriertes Arbeiten ernst nimmt und sein Geschäftsmodell erfolgreich entwickeln will, kommt am Value Proposition Canvas nicht vorbei. Immerhin scheitern 72% aller Produktinnovation u.a. Weil ihr Leistungsversprechen nicht stark genug ist.

Digital Foerderungen KMU, Förderprogramme KMU
Förderung Digitalisierung – Zuschüsse für die Digitalisierung deines KMU
 Förderung Digitalisierung – Zuschüsse für die Digitalisierung deines KMU 600 315 Andreas Diehl
Von:

Förderprogramme Digitalisierung sind Zuschüsse für die digitale Transformation von KMU. Ich stelle Dir die wichtigsten Fördermittel auf Bundes- und Landesebene vor.

Jobs to be done - Warum Kunden Milkshakes kaufen
Jobs-to-be-done (#JTBD) – Ein neuer Blick auf Kundenbedürfnisse
 Jobs-to-be-done (#JTBD) – Ein neuer Blick auf Kundenbedürfnisse 600 315 Andreas Diehl
Von:

JTBD ist eine Innovationsmethode des bekannten Harvard Professor Clayton Christensen, die Dir einen neuen Blickwinkel auf deine Kunden bietet.

Zitate Digitalisierung
Zitate Digitale Transformation, Digitalisierung, Innovation und Startups
 Zitate Digitale Transformation, Digitalisierung, Innovation und Startups 600 315 Andreas Diehl
Von:

Die digitale Transformation eines Unternehmens, Digitalisierung im Allgemeinen, digitale Führungskultur oder das Umsetzen innovativer Projekte erfordern viel Pilot- und Überzeugungsarbeit. Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte, ein gutes Zitat kann Türen, Köpfe und Herzen öffnen. Ich habe meine liebsten Zitate…

Digitale Kompetenz
Digitale Kompetenz – Vom Anwender zum digitalen Architekten
 Digitale Kompetenz – Vom Anwender zum digitalen Architekten 600 315 Andreas Diehl
Von:

Digitale Kompetenz betrifft Mitarbeiter auf allen Ebenen. Was versteckt sich hinter dieser neuen Fertigkeit und wie kannst Du digitale Kompetenz entwickeln?

Co-Founder - Den richtigen Mitgründer finden
Das „Co“ in Co-Founder – Was einen guten Co-Founder auszeichnet
 Das „Co“ in Co-Founder – Was einen guten Co-Founder auszeichnet 600 315 Andreas Diehl
Von:

Das Team ist der Erfolgsgarant Nummer Eins für ein erfolgreiches Startup. Aber was genau zeichnet Dich als guten Co-Founder aus?

Customer Journey Mapping - In den Schuhen deiner Kunden
Customer Journey Mapping – In den Schuhen deiner Kunden wandern
 Customer Journey Mapping – In den Schuhen deiner Kunden wandern 600 315 Andreas Diehl
Von:

Customer Journey Mapping ist ein Eckpfeiler kundenzentrierter Arbeite. Ich zeige Dir wie eine Customer Journey Map aufgebaut ist, zeige Dir Beispiele und wie Du deine eigene User Journey entwickelst.

Corporate Accelerators
Wieso ein Corporate Accelerator für Unternehmen und Startups sinnvoll ist
 Wieso ein Corporate Accelerator für Unternehmen und Startups sinnvoll ist 1024 533 Andreas Diehl
Von:

Im Rahmen der Digitalisierung und der Umsetzung ihrer Digitalen Strategie setzen Unternehmen auf einen Corporate Accelerator. In diesem Accelerator bündelt das Unternehmen Ressourcen, Know-how und Assets, um Startups zu entwickeln und zu Wachstum zu verhelfen. Warum ein Corporate Accelerator für etablierte Unternehmen…

Interview Arun Pudur
Interview Arun Pudur – Streitbarer Technologie Unternehmer und Investor
 Interview Arun Pudur – Streitbarer Technologie Unternehmer und Investor 600 315 Andreas Diehl
Von:

Arun Pudur ist ein Tech Unternehmer und Investor. Arun hat einen einfachen Rat and Startups: „Start local, bootstrap and focus on revenues“.