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Die Low / No Code Revolution – Beschleuniger der digitalen Transformation

Low Code und No Code ist ein neues Paradigma, um Software ganz ohne (No Code) oder mit geringen…

Premortem Analyse – Wie Du Schwachstellen in deinen Vorhaben findest

Ein Premortem ist ein Analyseverfahren, mit dem Teams das Scheitern eines Vorhabens aus der Zukunftsperspektive heraus vorwegnehmen und…

Was ist Holacracy?

In diesem Post erkläre und zeige ich dir, wie eine Holakratie für Unternehmen funktioniert und auf welche Konzepte…

Warum Digital Design eine erfolgskritische Kompetenz ist

Digitales Design ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg digitaler Produkte und Plattformen. Aber was genau verbirgt sich…

OKR Architektur – OKR als Zielsystem

In diesem Beitrag erkläre ich den Aufbau einer zielführenden OKR Architektur. Dazu gehe ich erst auf den idealtypischen…

Teal Organisation – Von mafiösen Clans zu selbstbestimmten Systemen

Frederic Laloux hat mit seinem Buch “Reinventing Organizations” den Begriff der Teal Organisation geprägt. In diesem Beitrag gebe…

Google OKR – Wie Google mit der OKR Methode arbeitet

Google gilt als Pionier der Arbeit mit OKR. In diesem Beitrag zeige ich dir, wie Google mit OKR…

Wie Du OKR in deinem Unternehmen erfolgreich einführst

Wenn Du dich entschieden hast, die OKR Methode in deinem Unternehmen einzuführen, dann findest Du in diesem Beitrag…

Leading vs Lagging Indicators – Warum Unternehmen auch Lead KPI brauchen

In diesem Beitrag erkläre ich dir typische Merkmale von Leading und Lagging Indicators und wie Du mit beiden…

Ein Plädoyer für eine outcomeorientierte OKR Formulierung

Eine gute OKR Formulierung ist ein zentrales Element einer erfolgreichen Arbeit mit OKR. Dabei ist OKR besonders wirksam,…

Duale Organisation – Wie Du Agilität und Hierarchie vereinst 

Eine duale Organisation ist eine Organisationsform, bei der eine hierarchische Organisationsstruktur durch ein agiles Netzwerk ergänzt wird. Vor…

Project Oxygen – Was gute (Google) Manager auszeichnet

Project Oxygen ist ein internes Forschungsprojekt des Bereichs “People Operations” bei Google. Das Projektteam machte sich 2008 auf…

Wie verhalten sich Flight Levels und OKR zueinander?

Beim Versuch, OKR und das Flight Level Modell in Beziehung zu setzen, kommt es mitunter zu Verwirrungen und…

ERP Systeme als Fundament deiner digitalen Transformation – 17 Fragen für ERP Einsteiger

ERP-Systeme sind das Herzstück einer modernen IT-Architektur. Und fast immer ein wichtiger Baustein einer Digitalstrategie. In diesem Beitrag…

Why Software Is Eating The World

In seinem berühmten Essay “Why Software Is Eating The World” von 2011 skizziert Marc Andreessen, wieso sich dauerhaft…

Digitales Marketing im Schnelldurchlauf – Die wichtigsten Strategien und Kanäle

Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

In seinem Buch “Accelerate: Building Strategic Agility” beschreibt John Kotter seine Vorstellung einer dualen Organisation. Zudem hat John…

OKR Prozess – Im Takt zu deinen OKR tanzen

Der OKR Zyklus ist das zeitliche Intervall, in dem Du an der Umsetzung deiner OKR arbeitest. In diesem…

Das Zusammenspiel von Design Thinking, Lean Startup und Scrum

In den letzten Jahren hat sich die Gartner Grafik etabliert, um das Zusammenspiel von Design Thinking, Lean Startup…

Scrum Master – Definition, Rolle und Aufgaben

Der Scrum Master ist eine zentrale Führungsrolle im Scrum Framework. In diesem Beitrag geht es um die Verantwortung…

Die WOOP-Methode – So wird Ziel- und Visionsarbeit wirksam

Die WOOP Strategie ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz von Gabriele Oettingen für die Arbeit mit Zielen. In diesem…

Was ist ein agiler Prozess?

Agiles Vorgehen ist in Umfeldern erforderlich, die sich durch eine hohe Unsicherheit in Bezug auf die Anforderung oder…

OKR Confidence Level – Das Zutrauen in die Erreichung deines OKR

Confidence Level sind ein wichtiges Stilmittel in deinem OKR Prozess. In diesem Beitrag erfährst Du alles zur Arbeit…

So formulierst Du gute Key Results für deine OKR

Key Results sind der quantitative Teil der OKR Methode. In diesem Artikel erkläre ich Dir, was gute Key…

Work in Progress (WIP) Limits einfach erklärt

WIP Limits sind eine agile Praktik der Kanban Methode. In diesem Beitrag erkläre ich Dir an einem Beispiel…

Flight Level – Flughöhen deiner agilen Organisation

Das Flight Level Modell beschreibt drei Flughöhen deiner agilen Organisation: eine strategische, koordinierende und eine operative Ebene. In…

Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting

Im Artikel der Harvard Business Review “Goals Gone Wild” geht es um Ziele und wieso Du bei der…

Intrapreneure – Jeder will sie, keiner fördert sie

Intrapreneure sind Unternehmer im Unternehmen. In diesem Beitrag geht es um Eigenschaften des idealen Intrapreneurs und Voraussetzungen für…

Hook Model – Wie Du Kunden systematisch in den Bann deines Produktes ziehst

Wie gelingt es, dass die Nutzung deines digitalen Produktes zu einer guten Gewohnheit wird? Das Hook Model beschreibt…

Wie Du gute OKR formulierst 

Objectives sind der emotionale und qualitative Teil deines OKR. Sie beschreiben einen gewünschten Zustand in der Zukunft. In…

Team Canvas – Starthilfe für agile Teams

Mit dem Team Canvas begleitest und moderierst Du die Gründung agiler Teams. Inkl. Anleitung und Download des Team…

Übersicht OKR Tools und wichtige Features deiner OKR Software

Lass uns dein Unternehmen der Zukunft bauen

Dieser Beitrag ist meine Antwort auf die Frage wie ich mir das Unternehmen der Zukunft vorstelle. Und gleichzeitig…

Timeboxing – Not macht erfinderisch. Zeitdruck auch.

Timeboxes sind ein unverkennbares Werkzeug der agilen Arbeitswelt. Ich zeige dir wie Timeboxing funktioniert und wie Du es…

Taylorwanne – Blaue und rote Kontexte

Die Taylorwanne ist eine Grafik, die anschaulich den Abfall und Anstieg von Komplexität in der geschichtlichen Entwicklung der…

Embracing Agile – Sechs Faktoren für den Erfolg von Business Agilität

“Embracing Agile” (erschienen in der Harvard Business Review), skizziert sechs entscheidende Faktoren und Praktiken, mit denen Du das…

The New Design Frontier

InVision hat Tausende von Unternehmen befragt, um die Beziehung zwischen ihren Designpraktiken und ihrer Unternehmensleistung zu untersuchen. Dabei…

ROWE – Ein zeitloser Arbeitsort

Ein ROWE ist ein “Results Only Work Environment”, also eine auf konkrete Arbeitsergebnisse ausgerichtete Unternehmensphilosophie. In diesem Beitrag…

Eager Sellers and Stony Buyers: Understanding the Psychology of New-Product Adoption

Der Erfolg deiner Innovation ist nicht nur eine Frage technischer Überlegenheit. Vor allem solltest Du dabei Erkenntnisse der…

Sieben Verfahren zur Entscheidungsfindung

Eine effiziente Entscheidungsfindung ist der Turbo moderner Unternehmen. In diesem Post findest Du Vor- und Nachteile von sieben…

Lean Coffee – Ein strukturiertes unstrukturiertes Meeting

Der Lean Coffee ist ein Meeting, dessen Agenda sich nach den Interessen der Teilnehmer richtet. In diesem Beitrag…

OKR Master – Geburtshelfer für die wirksame Arbeit mit der OKR Methode

Der OKR Master unterstützt seine Organisation in der wirksamen Arbeit mit der OKR Methode. Für das OKR Rahmenwerk…

Why Strategy Execution Unravels – and What to Do About It

“Why Strategy Execution Unravels” untersucht auf Basis empirischer Befragungen, warum die Umsetzung von Strategie und strategischen Initiativen so…

Agile Leadership – Die Eckpfeiler agiler Führung

Agile Leadership bedeutet in deinem Unternehmen Strukturen und einen Rahmen für eine erfolgreiche selbstorganisierte Zusammenarbeit zu schaffen. In…

Einführung Metaverse – Reale Begegnung in virtuellen Umgebungen

Dieser Post führt Dich in die Grundlagen des Metaverse ein. Was es ist, was Du von der nächsten…

Zehn Merkmale agiler Teams

System Thinking – Wie Du Probleme dauerhaft löst, statt nur Symptome zu bekämpfen

System Thinking ist eine zentrale Metakompetenz für die erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen. In diesem Beitrag findest Du eine…

Project Aristotle – Was macht ein Google Team effektiv?

Google hat in einer Untersuchung fünf Faktoren identifiziert, die die Effektivität eines (Google) Teams am stärksten beeinflussen. Die…

Agile at Scale

Wie können agile Teams skaliert werden? Gute Inspiration und Beispiele für Menschen in Konzernen, die glauben, dass Agilität…

The Science of Organizational Change

Change Management gibt es nicht, zumal nur eine von vier Transformationen erfolgreich ist. Stattdessen sollten Veränderungen wachsam und…