Schließen
Geben Sie hier
Ihren Text ein.

Mein Blog zu Digitalisierung, Innovation und neuer Arbeitskultur.

In meinem Blog findest Du Denkanstöße zur Gestaltung der digitalen und agilen Transformation in deinem Unternehmen. Die Beiträge basieren auf meiner Arbeit als Berater, Coach  und 20 Jahren Erfahrung im Digital Business.

Über meinen Verteiler verschicke ich neue Beiträge per E-Mail. Über den Blog hinaus biete ich auch Aufzeichnung meiner Webinare, sowie Arbeitsmaterialien undeBooks zum Download.

Viel Spaß,

AD_Porträt_quer

Blog teilen

Top 5 Beiträge

Die meist gelesenen und beliebtesten Blog Posts:

Förderung Digitalisierung – Zuschüsse für die Digitalisierung deines KMU
 Förderung Digitalisierung – Zuschüsse für die Digitalisierung deines KMU 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Förderprogramme Digitalisierung sind Zuschüsse für die digitale Transformation von KMU. Ich stelle Dir die wichtigsten Fördermittel auf Bundes- und Landesebene vor.

weiterlesen
Smart Ziele_Key Visual
SMART-Ziele – Ziele smart und wirksam formulieren
 SMART-Ziele – Ziele smart und wirksam formulieren 1024 768 Andreas Diehl (#DNO)

SMART-Ziele beschreiben fünf Kriterien zur Zielerreichung (Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert). Ich zeige Dir, wie Du mit der SMART-Methode arbeitest.

weiterlesen
“Outputs are a piece of cake” und Outcomes sind ein toller Kindergeburtstag
 “Outputs are a piece of cake” und Outcomes sind ein toller Kindergeburtstag 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Wir sind extrem gut darin, uns über Aktivitäten zu profilieren. Oder viel über unsere Outputs oder die zur Verfügung stehenden Inputs zu definieren. Über echte Outcomes reden wir zu wenig. Ist auch deutlich anstrengender.
Deswegen in diesem neuen #DNO Artikel:
Was Kuchen backen mit Outcomes zu tun hat
Inputs vs Outputs vs Outcomes
Beruflich verzogen: Wieso es nicht so einfach ist in Outcomes zu denken
Was Du für mehr Outcomes in deinem Unternehmen tun kannst
#DNO #Leadership

weiterlesen
Why, how, what - Der Golden Circle von Simon Sinek
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument
 Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Start with Why … dieser einfache Appell ist Grundlage des Why, How, What Ansatzes von Simon Sinek. Sein “Golden Circle” ist ein einfaches aber wirkungsvolles Führungsinstrument.

weiterlesen
Das Agile Manifest
Das Agile Manifest – Leitsätze und Werte agiler Teams
 Das Agile Manifest – Leitsätze und Werte agiler Teams 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das agile Manifest beschreibt Prinzipien und Werte agiler Teams. In diesem Beitrag stelle ich das agile Manifest vor und zeige Dir, wie Du agile Prinzipien für die Entwicklung deiner Teams und deines Unternehmen einsetzt.

weiterlesen

Alle Beiträge

  • Alle
  • New Work
  • Innovation
  • Leadership
  • Digital / Tech
  • Finanzierung
  • Change
Reinventing Organizations - Übersicht
Reinventing Organizations – Zusammenfassung eines (r)evolutionären Buches
 Reinventing Organizations – Zusammenfassung eines (r)evolutionären Buches 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

In seinem bekannten Buch “Reinventing Organizations” beschreibt Frederic Laloux das Konzept einer evolutionären Organisation. Ich stelle Dir die wichtigsten Konzepte der Teal Organisation vor.

Minimum Viable Product – Die Anleitung für dein nächstes MVP
 Minimum Viable Product – Die Anleitung für dein nächstes MVP 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Das Minimum Viable Product (MVP) ist ein Instrument, um Risiko in deiner Produktentwicklung zu managen. Ich zeige Dir wie Du dein MVP planst und wie Du die Leistungsmerkmale identifizierst, die deinen ROI maximieren.

New Work – So sieht die Zukunft der Arbeit aus
 New Work – So sieht die Zukunft der Arbeit aus 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

New Work ist eines der meist verwendeten Buzzwords im Zuge der digitalen Transformation. Ich stelle Dir die wichtigsten Aspekte der neuen Arbeitswelt vor.

Smart Ziele_Key Visual
SMART-Ziele – Ziele smart und wirksam formulieren
 SMART-Ziele – Ziele smart und wirksam formulieren 1024 768 Andreas Diehl (#DNO)

SMART-Ziele beschreiben fünf Kriterien zur Zielerreichung (Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert). Ich zeige Dir, wie Du mit der SMART-Methode arbeitest.

Agile Prinzipien – Leitlinien für die Arbeit unter agilen Vorzeichen
 Agile Prinzipien – Leitlinien für die Arbeit unter agilen Vorzeichen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Agile Prinzipien sind das Uhrwerk agiler Teams und Organisationen. Sie beschreiben unumstößliche Spiel- und Verhaltensregeln, über deren Anwendung es keine Diskussion geben darf, sofern sich Teams und Unternehmen agil organisieren wollen. In diesem Beitrag erkläre ich die wichtigsten agilen Prinzipien und warum sie nicht verhandelbar sind.

“Outputs are a piece of cake” und Outcomes sind ein toller Kindergeburtstag
 “Outputs are a piece of cake” und Outcomes sind ein toller Kindergeburtstag 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Wir sind extrem gut darin, uns über Aktivitäten zu profilieren. Oder viel über unsere Outputs oder die zur Verfügung stehenden Inputs zu definieren. Über echte Outcomes reden wir zu wenig. Ist auch deutlich anstrengender.
Deswegen in diesem neuen #DNO Artikel:
Was Kuchen backen mit Outcomes zu tun hat
Inputs vs Outputs vs Outcomes
Beruflich verzogen: Wieso es nicht so einfach ist in Outcomes zu denken
Was Du für mehr Outcomes in deinem Unternehmen tun kannst
#DNO #Leadership

5-Why Methode – Eine einfache und wirksame Ursachenanalyse
 5-Why Methode – Eine einfache und wirksame Ursachenanalyse 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die 5-why Methode ist ein sehr wirksames Verfahren für eine Ursache-Wirkungsanalyse. Mit fünf Warum Fragen hast Du demnach die Ursache jeden Problems. Ich stelle Dir die 5w anhand von Beispielen vor und erkläre, warum die fünf Warum Fragen in komplexen Situationen ihren Charme verlieren.

Blockchain einfach erklärt
Blockchain einfach erklärt – Wie funktioniert die Blockchain?
 Blockchain einfach erklärt – Wie funktioniert die Blockchain? 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Blockchain ist eine der disruptivsten und am schwersten zu (be)greifenden Technologien. In diesem Artikel gebe ich Dir einen Einstieg in die Blockchain Technologie und resultierende Anwendungsfälle. Dabei ist das Motto “So einfach wie möglich, aber auch nicht einfacher”. Denn ohne die technischen und mathematischen Grundlagen zu verstehen, kannst Du Anwendungsfälle nicht abschließend beurteilen.

Geschäftsmodell, Business Model, Business Modelle
Geschäftsmodelle einfach erklärt – Dein Business Modell analysieren und strategisch entwickeln
 Geschäftsmodelle einfach erklärt – Dein Business Modell analysieren und strategisch entwickeln 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Der Begriff Geschäftsmodell ist aus dem Business Alltag nicht wegzudenken. Aber was macht ein Business Modell genau aus, wie kannst Du es beschreiben und was stellst Du mit diesen neuen Einsichten an?

Oligopole in digitalen Märkten – Warum Investitionen in Digitalisierung sich auszahlen
 Oligopole in digitalen Märkten – Warum Investitionen in Digitalisierung sich auszahlen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Digitale Märkte tendieren zu Oligopolen. In diesem Artikel zeige ich Dir, welche digitale Oligopolisten ihre Märkte dominieren und wie sie mit einer nachhaltigen Investitionsstrategie ihre Stellung sichern und ausbauen. Zum Abschluss schauen wir auf die Frage, wie auch dein Unternehmen mit einer nachhaltigen Investition in Digitalisierung eine Oligopolstellung erreichen kann.

Online Workshops – So strukturierst und gestaltest Du virtuelle Workshops
 Online Workshops – So strukturierst und gestaltest Du virtuelle Workshops 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Mit Corona finden wir uns alle immer öfter in Online Workshops zusammen. In diesem Beitrag findest Du Tipps und meine Erfahrungen für die Gestaltung und Moderation virtueller Workshops.

Zitate Digitalisierung – Meine Sprüchesammlung zu digitaler Transformation
 Zitate Digitalisierung – Meine Sprüchesammlung zu digitaler Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Mehr als 50 Sprüche und Zitate zu Digitalisierung und digitaler Transformation.

Servant Leadership – Führung als Dienstleistung
 Servant Leadership – Führung als Dienstleistung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Im Zuge der digitalen Transformation sind neue Führungskompetenzen gefragt. Der Servant Leadership Ansatz beschreibt ein Führungsmodell, in dem Führung zuallererst als Dienstleistung verstanden wird. Ich zeige Dir an Beispielen aus meiner Beratungspraxis was einen Servant Leader auszeichnet.

Corona-Hilfen für Unternehmen – Alle Landes- und Bundesprogramme
 Corona-Hilfen für Unternehmen – Alle Landes- und Bundesprogramme 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Der Beitrag bietet Dir eine Übersicht über alle Corona Soforthilfen, Zuschüsse und Kredite geordnet nach Bundesländern in DE. #FightCorona

House of Change – Die vier Zimmer der Veränderung
 House of Change – Die vier Zimmer der Veränderung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Veränderungen sind anstrengend, schwierig und mitunter sehr zäh. Und manchmal magst Du dich fragen, wieso sich andere damit so schwer tun. Das House of Change bietet Dir ein Erklärungsmodell für den Ablauf und die Dynamik von Veränderungsprozessen

WSJF Methode – Ein einfaches Werkzeug zur Projektpriorisierung
 WSJF Methode – Ein einfaches Werkzeug zur Projektpriorisierung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

WSJF (Weighted Shortest Job First) ist eine Methode zur Priorisierung deines Backlogs oder Projektportfolios. In diesem Artikel erkläre ich dir den Aufbau der WSJF Methode und zeige Dir, wie Du mit WSJF dein digitales Projektportfolio und dein Backlog priorisierst.

Konsent Entscheidungsfindung – Der agile Bruder des Konsens
 Konsent Entscheidungsfindung – Der agile Bruder des Konsens 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Klare und verständliche Entscheidungen sind ein Ausdruck guter Führung. Während der Konsens oft ein fauler Kompromiss ist, hilft Dir der Konsent Kollegen in die Entscheidungsfindung einzubinden ohne der Versuchung zu unterliegen alle Widersprüche aufzulösen. “Disagree and commit” ist ein sehr ähnliches bei amazon praktiziertes Managementprinzip.

Lean Thinking ist ein Wegbereiter agiler Arbeit. In diesem Artikel zeige ich Dir Lean Prinzipien, um die Lean Philosophie täglich zu praktizieren.
Lean Thinking als Wegbereiter eines agilen Mindsets
 Lean Thinking als Wegbereiter eines agilen Mindsets 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Lean Philosophie ist ein wichtiger Wegbereiter unseres heutigen Verständnisses von Agilität im Unternehmen. In diesem Artikel erkläre ich Dir die Hintergründe der Lean Philosophie und zeige Dir elf Lean Prinzipien, um Lean Thinking umzusetzen.

Ambidextrie – Beidhändig durch deine digitale Transformation
 Ambidextrie – Beidhändig durch deine digitale Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Fähigkeit beidhändig zu agieren und damit in einem Spannungsverhältnis stehende Handlungsstränge parallel zu verfolgen, ist ein Merkmal moderner Organisationen. Ich erkläre Dir unterschiedliche Ausprägungen, wie Ambidextrie sich im Kontext der digitalen Transformation bemerkbar macht und wie dein Unternehmen ambidextre Führung umsetzen kann.

Das automatische Gehirn – Die Macht des Unterbewusstseins
 Das automatische Gehirn – Die Macht des Unterbewusstseins 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

“Das automatische Gehirn” ist eine zweiteilige TV-Dokumentation über die Macht des Unterbewusstseins. Wenn dich die Funktionsweise unseres Gehirns interessiert, sind das gut investierte 90 Minuten.

Was ist Scrum? – Eine kompakte Einführung in die Scrum Methode
 Was ist Scrum? – Eine kompakte Einführung in die Scrum Methode 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Scrum Framework ist eine der wichtigsten Methoden für die Zusammenarbeit in agilen Teams und Projekten. Ich erkläre dir die zentralen Konzepte des Scrum Frameworks.

Valve Employee Handbook (deutsch)
Das Valve Handbuch für neue Mitarbeiter
 Das Valve Handbuch für neue Mitarbeiter 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Valve geht ungewöhnliche Wege, wenn es um das Onboarding neuer Mitarbeiter geht. Statt Einarbeitungsplan und Job-Description, erwartet neue Kollegen ein “Handbuch für neue Mitarbeiter”. Und das hat es in sich. In diesem Beitrag stelle ich Dir die für mich wichtigsten Highlights des “Handbooks for New Employees” vor.

Lean Management - Fünf Prinzipien für eine schlanke Organisation
Lean Management – Fünf Prinzipien für eine schlanke Organisation
 Lean Management – Fünf Prinzipien für eine schlanke Organisation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Lean Management ist ein Vorreiter moderner Unternehmensführung. In diesem Beitrag erkläre ich dir die Kernidee des Lean Management und zeige dir, welchen Einfluss dieses Verständnis auf die Digitalisierung deines Unternehmens hat.

Wie Du den digitalen Supergau vermeidest
Herausforderung Digitalisierung – Wie Du dein Unternehmen digital ruinieren kannst
 Herausforderung Digitalisierung – Wie Du dein Unternehmen digital ruinieren kannst 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Digitalisierung ist eine unternehmensweite Herausforderung. Ich biete Dir ein paar Optionen an, um dein Unternehmen erfolgreich digital an die Wand zu fahren. Und im Anschluss ein paar Lösungen, wie Du rechtzeitig die Kurve kriegst.

Workshop Digitalisierung selber gestalten - So geht’s
Workshop Digitalisierung – So schaffst Du eine gemeinsame Basis für deinen digitalen Wandel
 Workshop Digitalisierung – So schaffst Du eine gemeinsame Basis für deinen digitalen Wandel 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Ein guter Digitalisierungs Workshop ist das Fundament deiner digitalen Transformation. Ich zeige Dir, mit welchen Übungen Du dein Transformations Workshop erfolgreich gestaltest..

Dilts Pyramide - Modell der logischen Ebenen
Dilts Pyramide – Das Modell der logischen Ebenen als Werkzeug für deine digitale Transformation
 Dilts Pyramide – Das Modell der logischen Ebenen als Werkzeug für deine digitale Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Dilts Pyramide erklärt Veränderungen über sechs logische Ebenen. Ich zeige Dir, wie die logischen Ebenen aufgebaut sind und wie Du sie für deine digitale Transformation nutzt.

OKR - Objectives and Key Results - Anwendung der OKR Methode im Zuge deiner digitalen Transformation
Objectives and Key Results (OKR) – Einführung in die OKR Methode
 Objectives and Key Results (OKR) – Einführung in die OKR Methode 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die OKR Methode ist ein wichtiger Baustein für die erfolgreiche Gestaltung deiner digitalen Transformation. In diesem Beitrag gebe ich Dir einen Einstieg in die OKR Methode und zeige Dir, wie Du mit OKR den digitalen Wandel in deinem Unternehmen orchestrierst.

Managing Complex Change
Managing Complex Change – Fünf Bausteine für eine erfolgreiche Veränderung
 Managing Complex Change – Fünf Bausteine für eine erfolgreiche Veränderung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Managing Complex Change bietet eine einfache und anschauliche Erklärung für erfolgreiche Veränderung. In diesem Beitrag stelle ich Dir das Modell vor.

Kotter - 8 Stufen Modell
Kotter Change Management – Ein 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen
 Kotter Change Management – Ein 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das 8 Stufen Modell von John Kotter beschreibt einen idealen Veränderungsprozess. In diesem Beitrag stelle ich das Kotter Modell vor und zeige Dir, wie Du damit deine digitale Transformation gestaltest.

Agile Methoden
Agile Methoden – Sprungbrett für deine agile Transformation
 Agile Methoden – Sprungbrett für deine agile Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Agile Methoden & Tools sind eine tragende Säule für die erfolgreiche agile und digitale Transformation. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du Methoden & Tools bewerten und die passenden Methoden für Dich auswählen kannst.

Digitale Transformation im Unternehmen - Digital Business Transformation
Digitale Transformation – Drei Erfolgsfaktoren für deinen digitalen Wandel
 Digitale Transformation – Drei Erfolgsfaktoren für deinen digitalen Wandel 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Digitalisierung und digitale Transformation werden oft verwechselt. Ich zeige Dir, was eine erfolgreiche Digital Business Transformation auszeichnet und wie der digitale Wandel nachhaltig gelingt.

Innovation - Was es bedeutet innovativ zu sein
Was es bedeutet wirklich innovativ zu sein
 Was es bedeutet wirklich innovativ zu sein 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Heute ist alles was sich neu und digital anfühlt schnell „disruptiv“. Aber was genau kennzeichnet eine Innovation, wie unterscheiden sich inkrementelle, radikale oder gar disruptive Innovationen und welche Innovationspotenziale bieten sich dir im Kontext deiner digitalen Transformation?

SCARF verstehen und anwenden
SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen
 SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das SCARF Modell ist ein Neuroleadership Ansatz von David Rock. Ich erkläre Dir das SCARF Modell und wie Du damit die agile und digitale Transformation in deinem Unternehmen gestaltest.

Agile Organisationen und Unternehmen
Agilität im Unternehmen – Die hohe Kunst mit Dynamik und Komplexität umzugehen
 Agilität im Unternehmen – Die hohe Kunst mit Dynamik und Komplexität umzugehen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Agilität ist für Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor im 21. Jahrhundert. Aber was steckt hinter dem Begriff und wie gelingt es Agilität zu etablieren? In diesem Beitrag gibt es eine kurze Einführung zum Thema Agilität.

Why, how, what - Der Golden Circle von Simon Sinek
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument
 Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Start with Why … dieser einfache Appell ist Grundlage des Why, How, What Ansatzes von Simon Sinek. Sein “Golden Circle” ist ein einfaches aber wirkungsvolles Führungsinstrument.

Kanban Boards - Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit
Kanban Boards – Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit
 Kanban Boards – Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Kanban Methode hilft Dir Zusammenarbeit in agilen Teams und dein Projektmanagement zu verbessern. Ich stelle Dir Kanban vor und zeige Dir, wie Du es erfolgreich einführst.

VUCA oder VUKA Welt
VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten
 VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die VUCA Welt erklärt die Dynamik digitaler Märkte. Dagegen bietet das VUCA Modell einen Führungsansatz in diesem Umfeld. Ohne Kontext bleibt die VUKA Welt jedoch bedeutungslos.

Agile Project Canvas - Projektplanung und Projektdesign
Agile Project Canvas – Werkzeug für die agile Projektplanung
 Agile Project Canvas – Werkzeug für die agile Projektplanung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Agile Project Canvas hilft Teams die Dimensionen ihres Projektes gemeinschaftlich zu erfassen und mit ihren Stakeholdern abzustimmen. In diesem Artikel erkläre ich Dir, wie Du mit dem Agile Project Canvas arbeitest.

User Stories - Universelle Sprache in agilen Teams
User Stories – Universelle Sprache in agilen Teams
 User Stories – Universelle Sprache in agilen Teams 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Eine User Story ist ein Format, um Anforderungen an ein Produkt oder Service aus Sicht des Nutzers zu beschreiben. User Stories sind ein zentrales Werkzeug in der Zusammenarbeit agiler Teams. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit User Stories arbeitest.

Kano Modell_Kano Methode
Das Kano Modell – Die “Wow” Faktoren deines Produktes identifizieren
 Das Kano Modell – Die “Wow” Faktoren deines Produktes identifizieren 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Kano Modell ist ein Werkzeug um deine Leistung auf Basis der Kundenzufriedenheit zu bewerten Die Kano Analyse hilft Dir in der Planung deiner Roadmap, der Portfolioanalyse und bei go to market Strategien.

Spotify Model und Spotify Engineering Culture - Beispiel für eine agile Organisation
Das Spotify Model als Beispiel für eine agile Organisation
 Das Spotify Model als Beispiel für eine agile Organisation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Spotify ist ein gelungenes Beispiel für eine agile Organisation. In diesem Beitrag fasse ich zusammen, was die Kultur auszeichnet und wie 3.000 Mitarbeiter sich im Spannungsfeld Autonomie und Alignment bewegen.

Lean Startup – Produkte und Geschäftsmodelle mit System entwickeln
 Lean Startup – Produkte und Geschäftsmodelle mit System entwickeln 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Mit Lean Startup testest Du Produkte und Geschäftsmodelle. In diesem Beitrag erfährst Du wie Du den sich wiederholenden Zyklus aus “Bauen, Messen, Lernen” etablierst und warum es so schwer ist einen MVP’s zu definieren.

Digital Lab – Brutkasten für digitale Services und Geschäftsmodelle
 Digital Lab – Brutkasten für digitale Services und Geschäftsmodelle 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Dein Digital Lab ist ein geschützter Raum für die Entwicklung digitaler Lösungen und Geschäftsmodelle. Ich zeige Dir, wie der Aufbau und die Positionierung in deiner Organisation gelingt.

Design Thinking Workshop - Internen Hackathon erfolgreich organisieren
Design Thinking Workshop – Wie Du einen internen Hackathon organisierst
 Design Thinking Workshop – Wie Du einen internen Hackathon organisierst 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Ein Design Thinking Workshop ist ein prima Format, um Design Thinking zu üben. Ich zeige Dir, wie Du die Grundlagen in 2 Stunden vermitteln kannst.

Design Thinking Coach
Die fünf wichtigsten Kompetenzen eines Design Thinking Coach
 Die fünf wichtigsten Kompetenzen eines Design Thinking Coach 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Ein Design Thinking Coach beschleunigt Dich und dein Team bei der Anwendung der Design Thinking Methode. Ich zeige Dir, worauf Du bei der Auswahl eines Coaches achten solltest.

Bücher Digitalisierung
Meine Top 15 Bücher zum Thema Digitalisierung und Veränderung
 Meine Top 15 Bücher zum Thema Digitalisierung und Veränderung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Angebot an Büchern zum Thema Digitalisierung ist weitläufig. Ich stelle Dir meine Top 15 vor und zeige Dir, welches Buch Dir hilft digitalen Wandel besser zu verstehen und umzusetzen.

Scrum einführen
Scrum einführen – Wie Du deine ersten Projekte mit Scrum umsetzt
 Scrum einführen – Wie Du deine ersten Projekte mit Scrum umsetzt 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement. In diesem Beitrag zeige ich Dir, wie Du Scrum in 10 Schritten einführst und wie Du dabei typische Fehler vermeidest.

Digitalstrategie-digitale Strategie entwickeln
Digitalstrategie ist Unternehmensstrategie – Warum digitale Strategie nicht nur die IT betrifft
 Digitalstrategie ist Unternehmensstrategie – Warum digitale Strategie nicht nur die IT betrifft 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Digitalstrategie ist Unternehmensstrategie. Ich zeige Dir, wie Du eine digitale Strategie entwickelst und erfolgreich umsetzt.

agile führung, agiles führen, agiler führen, agile Führungskraft
Agile Führung – Acht Maßnahmen um agiler zu führen
 Agile Führung – Acht Maßnahmen um agiler zu führen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Agile Transformation fängt bei Dir als Führungskraft an. Mit diesen Maßnahmen legst Du den Grundstein, damit dein Team agil arbeiten kann.

Design Thinking Methode
Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln
 Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Design Thinking ist Methode und Haltung zugleich. In diesem Beitrag skizziere ich Dir die wesentlichen Schritte im Design Thinking Prozess und zeige Dir, wie Du erfolgreich mit der Design Thinking Methode arbeitest.

Das Agile Manifest
Das Agile Manifest – Leitsätze und Werte agiler Teams
 Das Agile Manifest – Leitsätze und Werte agiler Teams 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das agile Manifest beschreibt Prinzipien und Werte agiler Teams. In diesem Beitrag stelle ich das agile Manifest vor und zeige Dir, wie Du agile Prinzipien für die Entwicklung deiner Teams und deines Unternehmen einsetzt.

Agile Organisationen - Merkmale agiler Unternehmen
Agile Organisationen – Sechs Schritte auf dem Weg in deine agile Transformation
 Agile Organisationen – Sechs Schritte auf dem Weg in deine agile Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Was zeichnet agile Organisationen aus? Ich zeige Dir sechs Merkmale agiler Unternehmen und wie die agile Transformation gelingt.

Kundenzentrierung - Wenn sich alles um den Kunden dreht
Customer Centricity – Zehn Methoden für eine höhere Kundenzentrierung
 Customer Centricity – Zehn Methoden für eine höhere Kundenzentrierung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Kundenzentrierung (Customer Centricity) bedeutet dein Unternehmen ganzheitlich auf Kunden auszurichten. Ich stelle Dir Werkzeuge vor, mit denen das nachhaltig gelingt.

Digitalisierung Definition
Digitalisierung als Wegbereiter deiner digitalen Transformation
 Digitalisierung als Wegbereiter deiner digitalen Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Digitalisierung ist ein wichtiger Wegbereiter deiner digitalen Transformation. In diesem Beitrag erkläre ich Dir, was eine moderne Digitalisierung auszeichnet und wie dein Unternehmen davon profitiert.

CDO-Chief Digital Officer
Chief Digital Officer (CDO) – Schlüsselspieler für deine digitale Transformation
 Chief Digital Officer (CDO) – Schlüsselspieler für deine digitale Transformation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Der CDO oder Chief Digital Officer ist die Schlüsselposition für Erfolg in digitalen Märkten. Ich zeige Dir, welche Anforderungen und Aufgaben auf einen CDO warten.

Digital Beratung- Beratung Digitalisierung
Beratung Digitalisierung – Was Du von einer qualifizierten Digital Beratung erwarten kannst
 Beratung Digitalisierung – Was Du von einer qualifizierten Digital Beratung erwarten kannst 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Beratungen zur Digitalisierung sind vielschichtig und anspruchsvoll. In diesem Beitrag zeige ich Dir, was eine qualifizierte Digital Beratung auszeichnet und was Du erwarten kannst.

Agile PMO - Agile Projektorganisation
Agile Projektorganisation – Wie dein PMO zur Keimzelle für agiles Arbeiten wird
 Agile Projektorganisation – Wie dein PMO zur Keimzelle für agiles Arbeiten wird 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Für Unternehmen mit traditioneller Organisation ist die agile Projektorganisation ein elementarer Schritt auf dem Weg zum agilen Unternehmen. In diesem Beitrag skizziere ich die wichtigsten Eckpfeiler einer agilen Projektorganisation.

Business Model Canvas
Business Model Canvas – Geschäftsmodelle visualisieren, strukturieren und diskutieren
 Business Model Canvas – Geschäftsmodelle visualisieren, strukturieren und diskutieren 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Mit dem Business Model Canvas (BMC) visualisierst und strukturierst Du Geschäftsmodelle. Ich stelle Dir das BMC vor und erkläre Dir den Aufbau an Beispielen.

Meetingkultur - Meeting Regeln
Zehn Prinzipien für eine agile und effiziente Meetingkultur
 Zehn Prinzipien für eine agile und effiziente Meetingkultur 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Meetings sind ein potentielles Zeitgrab. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du durch die Anwendung agiler Prinzipien die Meetingkultur verbesserst.

Personas erstellen
Personas erstellen – Kunden und Zielgruppen segmentieren
 Personas erstellen – Kunden und Zielgruppen segmentieren 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Personas sind das Herzstück kundenzentrierter Arbeitsweisen. In diesem Artikel zeige ich Dir, warum Personas wichtig sind und wie Du erfolgreich damit arbeitest.

Digitalisierung Mittelstand – Wie aus deinem KMU ein digitaler Champion wird
 Digitalisierung Mittelstand – Wie aus deinem KMU ein digitaler Champion wird 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

KMU haben einige besondere Voraussetzungen für die erfolgreiche Gestaltung ihrer digitalen Transformation. Mach aus deinem KMU einen digitalen Champion.

McKinsey 3 Horizons verstehen und anwenden
McKinsey 3 Horizon – Digitalstrategie und Innovationen planen
 McKinsey 3 Horizon – Digitalstrategie und Innovationen planen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das McKinsey 3 Horizon Framework ist ein Werkzeug zur Strategieentwicklung und zum Management von Innovationen. Ich stelle Dir das Framework vor und zeige Dir, wie Du mit den drei Horizonten deine Digitalisierung ordnest.

Interview Andreas Schierenbeck
Interview Andreas Schierenbeck – Digitale Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG
 Interview Andreas Schierenbeck – Digitale Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Andreas Schierenbeck ist CEO der thyssenkrupp Elevator AG. Im Interview sprechen wir über die Herausforderungen der Digitalen Transformation bei der thyssenkrupp Elevator AG, warum es wichtig ist, dass er als CEO und Digital Leader persönlich für die Digitalisierung eintritt.

Design Sprint
Design Sprint – 5 Tage, 1 Team, 1 Challenge – Design Thinking powered by Google Ventures
 Design Sprint – 5 Tage, 1 Team, 1 Challenge – Design Thinking powered by Google Ventures 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Ein Design Sprint ist ein Workshop Format von Google Ventures, das sich am Design Thinking Prozess orientiert. Hier erfährst Du wie Du deinen Design Sprint organisierst und welche Aufgaben Du damit bewältigen kannst.

Frank Thelen im Interview
Interview mit Frank Thelen
 Interview mit Frank Thelen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Frank Thelen ist Techie, Gründer und Investor, den meisten aus der TV Serie „Die Höhle der Löwen“ bekannt. Wir sprechen über Startups, Gründer, seine Investmentfirma Freigeist Capital, warum wir als Techies in einer digitalen Bubble leben und das 100 Mio. Euro Venture aus Deutschland Lithium Aviation.

Agiles Arbeiten
Agiles Arbeiten – Du kannst es nicht erklären, Du musst es erleben
 Agiles Arbeiten – Du kannst es nicht erklären, Du musst es erleben 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Agiles Arbeiten basiert auf Freiwilligkeit und der Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Deswegen erzielen agile Teams bessere Ergebnisse für sich und ihr Unternehmen. In diesem Beitrag erfährst Du wie Du agiles Arbeiten erfolgreich einführst.

Digitale Führung - Digital Leadership
Digital Leadership – Erfolgsfaktoren für die Führung von Unternehmen in digitalen Märkten
 Digital Leadership – Erfolgsfaktoren für die Führung von Unternehmen in digitalen Märkten 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Digitale Führung umfasst Prinzipien für die Führung von Unternehmen im digitalen Zeitalter. Ich stelle Dir die wichtigsten
Aufgaben und Werkzeuge vor.

Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas – Dein Leistungsversprechen entwickeln
 Value Proposition Canvas – Dein Leistungsversprechen entwickeln 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Wer kundenzentriertes Arbeiten ernst nimmt und sein Geschäftsmodell erfolgreich entwickeln will, kommt am Value Proposition Canvas nicht vorbei. Immerhin scheitern 72% aller Produktinnovation u.a. weil ihr Leistungsversprechen nicht stark genug ist.

Förderung Digitalisierung – Zuschüsse für die Digitalisierung deines KMU
 Förderung Digitalisierung – Zuschüsse für die Digitalisierung deines KMU 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Förderprogramme Digitalisierung sind Zuschüsse für die digitale Transformation von KMU. Ich stelle Dir die wichtigsten Fördermittel auf Bundes- und Landesebene vor.

Jobs to be done - Warum Kunden Milkshakes kaufen
Jobs-to-be-done (#JTBD) – Ein neuer Blick auf Kundenbedürfnisse
 Jobs-to-be-done (#JTBD) – Ein neuer Blick auf Kundenbedürfnisse 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

JTBD ist eine Innovationsmethode des bekannten Harvard Professor Clayton Christensen, die Dir einen neuen Blickwinkel auf deine Kunden bietet.

Digitale Kompetenz
Digitale Kompetenz – Vom Anwender zum digitalen Architekten
 Digitale Kompetenz – Vom Anwender zum digitalen Architekten 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Digitale Kompetenz betrifft Mitarbeiter auf allen Ebenen. Was versteckt sich hinter dieser neuen Fertigkeit und wie kannst Du digitale Kompetenz entwickeln?

Co-Founder - Den richtigen Mitgründer finden
Das „Co“ in Co-Founder – Was einen guten Co-Founder auszeichnet
 Das „Co“ in Co-Founder – Was einen guten Co-Founder auszeichnet 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Team ist der Erfolgsgarant Nummer Eins für ein erfolgreiches Startup. Aber was genau zeichnet Dich als guten Co-Founder aus?

Customer Journey Mapping - In den Schuhen deiner Kunden
Customer Journey Mapping – In den Schuhen deiner Kunden wandern
 Customer Journey Mapping – In den Schuhen deiner Kunden wandern 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Customer Journey Mapping ist ein Eckpfeiler kundenzentrierter Arbeit. Ich zeige Dir wie eine Customer Journey Map aufgebaut ist, zeige Dir Beispiele und wie Du deine eigene User Journey entwickelst.

Warum ein Blog Digitalisierung

Erfolgreiche Digitalisierung ist kein Kinderspiel. Viele Unternehmen “probieren ein wenig vor sich hin” oder nutzen Technologie nur um sich selbst zu optimieren. Mit meinem Digitalisierungs Blog möchte ich Unternehmen und Führungskräfte einladen ihr Unternehmen digital neu zu denken, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen und ermutigen das nächste globale Optimum zu suchen, statt nur ihre Prozesskosten zu optimieren. Denn ich glaube, dass Technologie und moderne Formen der Zusammenarbeit uns helfen, Unternehmen zu einem noch besseren Platz zu machen. Und Europa vielleicht zu einem Mitspieler auf Ballhöhe mit den digitalen Supermächten USA und China.

Themen im Blog Digitalisierung

Digitalisierung ist alles und nichts. Nach meinem Verständnis ist Digitalisierung ein struktureller und systemischer Veränderungsprozess, der Unternehmen auf vielen Ebenen betrifft. Deswegen glaube ich, dass erfolgreiche digitale Transformation auf einer konsequenten Digitalisierung der Wertschöpfung, einer agilen Organisationsentwicklung und der Entwicklung von Innovationen basiert.

Echte Erfahrung - Für Dich getestet

Wer auf der Stelle tritt, kann nur Sauerkraut fabrizieren.

Die Beiträge in meinem Blog Digitalisierung basieren auf meiner Erfahrung als Coach und Berater bei der Gestaltung und Umsetzung der digitalen Transformation. Man könnte sagen, dass ich so einiges für dich getestet habe.:) Denn ich unterstütze Konzerne, gehobenen Mittelstand und KMU im goldenen Dreieck zwischen Strategie und Geschäftsmodellentwicklung, modernem Organisationsdesign und der operativen Umsetzung von digitalen Services, Produkten und Geschäftsmodellen. Dabei habe ich unter anderem bereits mehrfach den Aufbau von Digital-Teams begleitet (dazu hier mein eBook Digital-Teams) und digitale Führungskräfte persönlich unterstützt einen noch besseren Job zu machen.

Es ist nicht einfach - wird aber immer leichter

Mein Ziel ist es, dass meine Kunden und Leser ihre Transformation erfolgreich gestalten können. Im Optimalfall auch nur durch das Lesen meines Digitalisierungs Blogs. Denn wenn ich weniger berate und coache, habe ich noch mehr Zeit zu schreiben und da haben wir am Ende alle was von.

Nun aber viel Spaß mit meinem Blog zur Digitalisierung. Du kannst neue Beiträge auch per E-Mail abonnieren. Mit einer Mail pro Woche halte ich Dich auf dem Laufenden.