Andreas Diehl (#DNO)In meinem Newsletter Digitalisierung teile ich meine Erfahrungen und Gedanken zur erfolgreichen Gestaltung der Digitalisierung in Unternehmen. Angefangen von der strategischen Planung, über die operative Umsetzung und vor allem das Skill- und Mindset-Building der Mitarbeiter.
Das erwartet Dich in meinem wöchentlichen Newsletter:
Natürlich kannst Du Dich jederzeit austragen oder die Anpassung der Kanäle die Frequenz reduzieren.
Hier erhälst Du einen kleinen Vorgeschmack auf meinen Digital Newsletter. Meinen Blog aktualisiere ich mit ca. 2-3 Beiträgen pro Monat, die ich dann auch per E-Mail verteile. Zudem lese und höre ich eine Menge Fachbücher vor allem über moderne Organisationsentwicklung und Führungskultur.
Der Aufbau und das Management eines Backlogs ist ein kritischer Erfolgsfaktor für agile Teams und Organisationen. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du dein Backlog aufbaust und damit arbeitest.
Bei der Einführung neuer selbstorganisierter Arbeitsmethoden verändern sich auch Entscheidungsprozesse und -befugnisse. Delegation Poker ist ein einfaches Stilmittel um Delegation, Autonomie und damit verbundenen Selbstorganisation zu etablieren.
Die Helix Organisation von McKinsey beschreibt ein grundlegendes Konzept, um Unternehmen basierend auf unabhängigen, jedoch gleichberechtigten Führungslinien zu organisieren. In diesem Artikel greife ich eine Veröffentlichung von McKinsey auf und skizziere mein Verständnis einer Helix Organisation.
Kognitive Verzerrungen beeinflussen unser tägliches Handeln auch im Job. Ich stelle dir die aus meiner Sicht wichtigsten cognitive biases im Kontext New Work und Digitalisierung vor.
Mit Scrum@Scale skalierst Du Scrum über mehrere Organisationsebenen. Ich stelle dir den Aufbau des Scrum@Scale Frameworks vor und führe dich in das damit verbundene “Scrum of Scrums” Konzept ein.
OKR vs MBO vertragen sich nicht. Ich zeige Dir die wesentlichen Unterschiede und warum es keine Toleranz für ein UND gibt.
Mit dem Nexus Framework skalierst Du Scrum auf bis zu 10 Teams. Dabei ist Nexus ein vergleichsweise einfaches und leichtgewichtiges Framework. Ich stelle Dir die grundlegenden Nexus Konzepte auf Basis des aktuellen Nexus Guides vor.
Der Purpose beschreibt den Sinn deiner Organisation jenseits der Gewinnerzielung. Ich zeige Dir, wieso ein starker Unternehmenszweck für eine moderne Führung unerlässlich ist.
In diesem Artikel skizziere ich mein Vorgehen bei der Einführung der OKR Methode. Denn bei OKR steckt der “Teufel im Detail” und die Grenzen zwischen Unternehmens- und OKR-Beratung verschwimmen.
Auf einem Hackathon (HACKen + MarATHON) arbeiten Kleingruppen an relevanten Fragestellungen und Innovationen für dein Unternehmen. In diesem Artikel zeige ich dir Beispiele und erkläre Dir, wie Du einen Hackathon für dein Unternehmen organisierst.
LeSS ist ein agiles Organisationsmodell auf Basis von Scrum. Was ich an LeSS mag, ist die Bereitschaft Selbstorganisation und Autonomie konsequent umzusetzen, Lernen zu fördern und dabei trotzdem die ganze Organisation im Auge zu behalten.
Ziele wirksam zu formulieren ist die Basis für Zusammenarbeit und die gelungene Arbeit mit OKR. In diesem Blog der #DNO findest Du Tipps für deine Zielformulierung.
Mein Name ist Andreas Diehl. Ich blogge und berate zu digitaler Transformation und neuer Arbeitskultur.