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Entscheidungsfindung

Unter Entscheidung versteht man die Wahl einer Handlung aus mindestens zwei vorhandenen potenziellen Handlungsalternativen unter Beachtung der übergeordneten Ziele. Eine schnelle und effiziente Entscheidungsfindung ist ein zentrales Merkmal agiler Organisationen. In meinem Blog stelle ich Dir verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung vor.

Greatness by David Marquet

20. Januar 2023

von

Andreas Diehl

“Greatness by David Marquet” fasst die wichtigsten Prinzipien und Ideen des Buches “Turn the Ship Around” in einem tollen animierten Video zusammen. Dabei erzählt David Marquet mit welchen Führungsprinzipien er das Atom-Uboot Santa Fee bei völliger Ahnungslosigkeit (von Atom-Ubooten) innerhalb von zwölf Monaten zum Vorzeige Boot der gesamten US-Marine macht. Dauer: 10 Minuten

Greatness by David Marquet

How Too Many Rules at Work Keep You from Getting Things Done

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Greatness by David Marquet

Concentrating power at the top may boost performance in the short term, but it degrades an organization’s capacity to execute over the long run.

A company’s true values reveal themselves when managers make hard choices.

Move the authority to where the information is.

Besprechungen heißen so, weil meistens zu viel besprochen und zu wenig entschieden wird.

You have a meeting to make a decision, not to decide on the question.

It is our choices that show, what we truly are, far more then our abilities.

If you try to focus on everything, you focus on nothing.

Strategy is a pattern in a stream of decisions.

Ich mache jeden Tag Fehler. Aber das gehört dazu, wenn man sich entwickeln und besser werden will. Wichtig ist, dass Fehler aus Leindeschaft oder mutigen Entscheidungen entstehen und nicht aus Dummheit, Faulheit oder Unehrlichkeit.

Der Fuchs, der viele Hasen jagt fängt am Ende keinen.

Die kürzesten Wörter, nämlich “ja” und “nein”, erfordern das längste Nachdenken.

Nur wer sich entscheidet existiert.

The essence of strategy is choosing what not to do. Without tradeoffs, there would be no need for choice and thus no need for strategy. Any good idea could and would be quickly imitated. Again, performance would once again depend wholly on operational effectiveness.

Wer nach allen Seiten offen ist, der kann nicht ganz dicht sein.

Love it, change it or leave it.

Nur wer Ordnung schafft, vermittelt seinen Spielern die Möglichkeit, mit großer Sicherheit die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Three rules for important decisions to be made: 1. If you see a snake kill it, 2. don’t play with dead snakes, 3. all opportunities start out looking like snakes.

How Too Many Rules at Work Keep You from Getting Things Done

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