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Lernende Organisation

Der Begriff der lernenden Organisation geht auf Peter Senge zurück. Dabei kann eine Organisation jedoch nur lernen, wenn ihre Mitglieder lernen. In seinem Buch „The fifth Discipline“ definiert Peter Senge die fünf zentralen Eigenschaften einer lernenden Organisation (Personal Mastery, Shared Vision, Mental Models, Team Learning, Systems Thinking).

von

Edo Begagic

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Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.

Experience is simply another word for Failure.

Failure without Learning is …. just Failure.

In a startup instead of paying consultants to tell you what they learned you want to pay them to teach you how to learn.

The only way to win is to learn faster than anyone else.

We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.

Erfahrung ist der beste Lehrmeister. Nur das Schulgeld ist teuer.

I view this year failure as next years opportunity to try it again.

Lernen kommt von Handeln.

Nur wer die Vergangenheit kennt, hat eine Zukunft!

One of the things that limits our learning is the belief that we already know something.

Failure is not a bug of learning, it’s the feature.

The pattern of innovation is to try a lot and triumph a little.

The greatest enemy of learning is knowing

An organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.

Personally, I’m always ready to learn, although I do not always like being taught.

In the long run, the only sustainable source of competitive advantage is your organization’s ability to learn faster than your competition.

Without information about past performance, there can be no learning.

Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung.

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