Neues Denken

Dilts Pyramide - Modell der logischen Ebenen
Dilts Pyramide – Das Modell der logischen Ebenen als Werkzeug für deine digitale Transformation
Dilts Pyramide – Das Modell der logischen Ebenen als Werkzeug für deine digitale Transformation 600 315 Andreas Diehl

Die Dilts Pyramide erklärt Veränderungen über sechs logische Ebenen. Ich zeige Dir, wie die logischen Ebenen aufgebaut sind und wie Du sie für deine digitale Transformation nutzt.

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Managing Complex Change
Managing Complex Change – Fünf Bausteine für eine erfolgreiche Veränderung
Managing Complex Change – Fünf Bausteine für eine erfolgreiche Veränderung 600 315 Andreas Diehl

Managing Complex Change bietet eine einfache und anschauliche Erklärung für erfolgreiche Veränderung. In diesem Beitrag stelle ich Dir das Modell vor.

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Kotter - 8 Stufen Modell
John Kotter’s 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen
John Kotter’s 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen 600 315 Andreas Diehl

Das 8 Stufen Modell von John Kotter beschreibt einen idealen Veränderungsprozess. In diesem Beitrag stelle ich das Kotter Modell vor und zeige Dir, wie Du damit deine digitale Transformation gestaltest.

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Innovation - Was es bedeutet innovativ zu sein
Was es bedeutet wirklich innovativ zu sein
Was es bedeutet wirklich innovativ zu sein 600 315 Andreas Diehl

Heute ist alles was sich neu und digital anfühlt schnell „disruptiv“. Aber was genau kennzeichnet eine Innovation, wie unterscheiden sich inkrementelle, radikale oder gar disruptive Innovationen und welche Innovationspotenziale bieten sich dir im Kontext deiner digitalen Transformation?

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SCARF verstehen und anwenden
SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen
SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen 600 315 Andreas Diehl

Das SCARF Modell ist ein Neuroleadership Ansatz von David Rock. Ich erkläre Dir das SCARF Modell und wie Du damit die agile und digitale Transformation in deinem Unternehmen gestaltest.

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Why, how, what - Der Golden Circle von Simon Sinek
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument 600 315 Andreas Diehl

Start with Why … dieser einfache Appell ist Grundlage des Why, How, What Ansatzes von Simon Sinek. Sein “Golden Circle” ist ein einfaches aber wirkungsvolles Führungsinstrument.

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VUCA oder VUKA Welt
VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten
VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten 600 315 Andreas Diehl

Die VUCA Welt erklärt die Dynamik digitaler Märkte. Dagegen bietet das VUCA Modell einen Führungsansatz in diesem Umfeld. Ohne Kontext bleibt die VUKA Welt jedoch bedeutungslos.

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Design Thinking Methode
Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln
Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln 600 315 Andreas Diehl

Design Thinking ist Methode und Haltung zugleich. In diesem Beitrag skizziere ich Dir die wesentlichen Schritte im Design Thinking Prozess und zeige Dir, wie Du erfolgreich mit der Design Thinking Methode arbeitest.

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