Andreas Diehl
- Deswegen auch "Langer"
- 202 cm
- Mehr als 100 Projekte
- >100
- Digital Erfahrung
- 23 Jahre
Als Handys den Akku noch auf dem Rücken hatten ...
War das 2000 Grund genug mit ein paar anderen Verrückten ein Unternehmen zu gründen, das mobile Applikationen für WAP Handys entwickelte. Wir bauten mitten im DotCom-Crash ein profitables Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern auf und verkauften die Firma kurz vor dem disruptiven Einschlag des iPhone an einen Wettbewerber.
Danach folgte ein weiteres Startup, das nicht zündete, aus Versehen eine Digital-Agentur (#AgenturenSindDoof) und schließlich ab 2013 die Solokarriere als Berater und Coach.
Digitaler Unterwegskonsum. Meine erste Digital Unit.
Kurz nach Start meiner Solokarriere hatte ich das Privileg Unterwegskonsum bei der Lekkerland AG digital neu zu denken. Aus der Bitte des Vorstands "Schau dir doch bitte mal an, was wir hier machen" wurden schließlich drei ganze Jahre inkl. dem Aufbau einer Digital-Unit.
Eine Erfahrung, die mein Denken über digitale Transformation nachhaltig geprägt hat und die die dno zu dem gemacht hat was sie heute ist. Deswegen die Botschaft an alle, die digitale Transformation in ihrem Unternehmen treiben: "I feel with you. "
Digialer Freestyler, Agilist und ein wenig "Almöhi"
Ich bin sehr offen und wissbegierig, mit einer sehr guten Auffassungsgabe gesegnet. Ich komme gerne auf den Punkt, kümmere mich zum Leidwesen meiner Frau und gelegentlichen Belustigung meiner Kinder (12, 8) nicht darum was andere von mir denken. Mit meinem ersten Hund Leyla (†) habe ich es bis zum Hundeprofi geschafft (→ "Wildfang Leyla"), die Super-Nanny blieb uns jedoch erspart.
Meine Frau schimpft mich als “sehr sparsam” und sozial an der Grenze zum Almöhi. Ich halte dem entgegen, dass das mir als Agilist Verschwendung jeglicher Art verboten ist und durch die Arbeit in der dno und die vielen daraus resultierenden Kontakte und Begegnungen mein soziales Bedürfnis vollends stillen.
Die dno als Mutmacher
Ich glaube, dass digitale Technologien und selbstorganisierte Arbeitsprinzipien Unternehmen innovativer, antifragiler und irgendwie auch zu einem besseren Ort machen. Einem Ort geprägt von Freude am Lernen, befreit von sinnlosen Arbeiten, Authentizität, einem Miteinander auf Augenhöhe und Ambition.
Denn funktionale Arbeitsteilung, Wachstum um jeden Preis und das goldene Kalb der Effizienz haben viele Unternehmen im letzten Jahrhundert in langweilige Monokulturen und an den Rand der Sinnlosigkeit geführt. Die dno ist (m)eine Plattform, um Mut zu machen. Für die Entwicklung aus der Verwicklung.