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OKR Beratung

OKR passgenau in deinem Unternehmen einführen.

Vorteile einer OKR Beratung

Eine OKR Beratung ist in vielerlei Hinsicht sehr hilfreich. Denn so mächtig OKR für die Entwicklung deiner Organisation sein kann, so herausfordernd kann eine OKR Implementierung sein.

Erfahrung

Als OKR Beratung bringen wir Expertise aus zahlreichen OKR Projekten ein, vor allem im Bereich digitaler Transformation.

Objektivität

Als OKR-Beratung haben wir eine unvoreingenommene Sichtweise und sprechen auch Probleme offen an.

Speed

Mit unserer Unterstützung als OKR Berater vermeidest Du gängige Fehler. So führst Du OKR schneller und effizienter ein.

Individualität

Wir justieren das OKR Rahmenwerk spezifisch auf die Bedürfnisse und die Situation in deinem Unternehmen.

Schulung

Wir schulen Führungskräfte, Teams und Mitarbeitern im effektiven Einsatz von OKR.

Tools

Durch zahlreiche OKR Beratungen haben wir uns ein Set von Tools und Ressourcen aufgebaut, um eine OKR Implementierung effektiv zu begleiten.

Der Ablauf einer OKR Beratung

Die Dauer der OKR Beratung beträgt wenige Wochen bis zu mehreren Monaten, je nachdem ob Du uns als OKR Berater auch im laufenden OKR Prozess dabei haben möchtest.

Erstgespräch

Wir lernen schauen, ob OKR zu deinem Unternehmen passt und was Du von einer OKR Beratung erwartest.

Angebot

Du erhältst ein auf deine Situation und dein Anliegen maßgeschneidertes Angebot für deine OKR Beratung.

Kickoff

Wir starten mit einem OKR Workshop, bereits 2-6 Wochen später bist Du in deinem ersten ORK Zyklus.

Das sagen Kunden

Andreas hat uns bei der Einführung von OKR sehr geholfen; den Finger in die Wunden gelegt und uns immer wieder zu Klarheit gezwungen, wo wir dazu neigten sie zu vermeiden.

Melanie Deutschmann

, OKR-Coach bei OPITZ CONSULTING

Andreas ist ein äußerst kompetenter Ansprechpartner und in der Beratung konsequent ehrlich. Sein Beratungsansatz ist sehr klar. Er berücksichtigt dabei unseren Kontext und Reifegrad. Zu unserem Glück bringt er den Humor mit, der es leicht macht, wenn es ernst wird.

Tobias Nehren

, OKR-Coach bei OPITZ CONSULTING

Andreas hat uns mit der OKR Methode geholfen unsere strategische Ausrichtung zu schärfen und klar messbare Ziele und Massnahmen zu definieren die auch für die Mitarbeiter nachvollziehbar sind.

Ueli Weber

, CEO Media Focus

Du hast immer ein offenes Ohr, gibst stets einen klaren Impuls und diesen auf den Punkt. Danke!

Mike Wilhelm

, Scrum Master / Agile Coach

Andreas ist ein außergewöhnlicher Berater. Sein schier unermessliches Wissen gepaart mit seinem Talent immer fokussiert die richtigen Themen zu erfragen, machen ihn zu einem Wegweiser für alle, die in ihrem Business mehr Richtung und Klarheit wünschen.

Dr. Sonja Deutschmann

, Geschäftsführerin / Inhaberin ISD

Kunden der #DNO

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Leistungen OKR Beratung

Als OKR Berater führen und begleiten wir dich von der Implementierung bis zur erfolgreichen Anwendung der OKR Methode. Wenn Du OKR bereits implementiert hast, dann nehmen wir gerne ein OKR Assessment vor.

Aufsetzen des OKR Rahmenwerks

Wir unterstützen Dich, das OKR Rahmenwerk zielführend auf die individuellen Bedürfnisse deiner Organisation anzupassen:

Ausarbeitung und Formulierung von Unternehmens- / Bereichs OKR
Ableitung einer zielführenden OKR Architektur (Aufbau- vs Projektorganisation)
Aufbau und Priorisierung eines Initiativen Backlogs
Entwicklung eines individuellen “OKR Playbooks” für dein Unternehmen
Aufsetzen eines kontinuierlichen OKR Prozesses
OKR Workshops mit dem Management – vor Ort oder remote zum Kennenlernen und Aufsetzen der OKR Rahmenwerks

Begleitung im laufenden OKR Prozess

Wir begleiten deine OKR Master und Organisation dabei, OKR “zum Fliegen” zu bringen:

OKR Workshops für Teams und Mitarbeiter – vor Ort oder remote zum Kennenlernen der OKR Methode (auch als eLearning möglich)
Ausbildung von internen OKR Mastern – Individuelle Trainings und aktive Einbindung deiner OKR Master in das Aufsetzen des OKR Rahmenwerks
Coaching und Sparring von OKR Teams – Workshops, Sparrings und das erste gemeinsame Planning mit deinen OKR Teams
Begleitung bei OKR Events (Planning, Demos und Retrospektiven)
Beratung bei der Auswahl geeigneter OKR Tools und Software

Probleme bei der OKR Implementierung

Als OKR Berater möchten wir dich vor den gängigen Fehlern und Stolpersteinen schützen. Das ist für uns ein wichtiger Teil der OKR Beratung.

Zu wenig Fokus

OKR soll Klarheit und Orientierung bieten. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist eine gute Priorisierung, die wir gemeinsam mit dir im Rahmen der OKR Beratung erarbeiten.

Keine To-Do Listen

OKR sind keine ToDo Listen. Mit ein paar einfachen Übungen etablieren wir in der OKR Beratung ein Outcome orientiertes Mindset bei Mitarbeitern und Führungskräften.

Methoden-Wahnsinn

OKR ist ein Hilfsmittel, um dein Unternehmen strategisch zu entwickeln. Deswegen ist unsere OKR Beratung immer von einer unternehmerischen Haltung geprägt, damit die Methode euch dient statt ihr der OKR Methode.

Fehlende Anpassung

OKR sind dann besonders wirksam, wenn Du sie auch als ein Instrument zur Organisationsentwicklung verstehst. Wir helfen dir in unserer OKR Beratung, den passenden organisatorischen Zuschnitt zu finden, um Agilität zu fördern.

Redundante Zielsysteme

OKR ist ein Führungsinstrument, deswegen muss OKR auch mit anderen Steuerungsinstrumenten (KPI, MBO) synchronisiert sein. Wir zeigen dir in unserer OKR Beratung, wie Du einen idealen Fit erreichst.

Jetzt mit OKR starten

In drei einfachen Schritten in deine OKR Einführung:

Kennenlernen: Buche einen für dich passenden Termin online ein (30-60 Minuten) mit Andreas Diehl.
Angebot: Ich skizziere ein erstes grobes Vorgehen und ein damit verbundenes Angebot.
Umsetzen: “Machen ist wie wollen, nur krasser.” Du entscheidest wann es losgeht und ab wann Du alleine laufen kannst.

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