Wir helfen ...Lass uns deine digitale Neuordnung gestalten.

Wir helfen dir als Vorstand oder Geschäftsführer dein Unternehmen digital und organisatorisch zu transformieren.

• Entwicklung digitaler Strategien und Aufbau digitaler Kompetenzen, um die Transformation auf digitale Geschäftsmodelle voranzutreiben.
• Einführung agiler Organisations- und Führungsmodelle für mehr Anpassungsfähigkeit und einen schnelleren Time to Market.
• Moderation von Strategieprozessen für ein besseres Verständnis der strategischen Ziele und eine höhere Wirksamkeit in der Strategie-Umsetzung.
• Einführung agiler Management- und Führungsmodelle wie z.B. OKR oder duale Organisationsmodelle.
• Ein strukturiertes Innovationsmanagement, mehr Lösungskompetenz und mehr “unternehmerischen Spirit" bei Mitarbeitern.
• Moderation und Begleitung von Transformations- und Change-Prozessen.

Die meisten uns bekannten KMU haben den Mut und den Willen zu digitalisieren, scheitern aber aus verschiedenen Gründen an der Umsetzung:

1. Keine interne Umsetzungskompetenz
2. Ein Zoo von Dienstleistern, die unter "digitaler Strategie” immer nur das verstehen, was sie am besten können.

Deswegen treten wir bei inhabergeführten KMU als unternehmerischer Partner an, um eine gesamthafte digitale Entwicklung deines Unternehmens anzustoßen:

• Wir identifizieren gemeinsam Strategien und Potentiale für die digitale Entwicklung deines Unternehmens.
• Wir besetzen wichtige digitale Schlüsselrollen intern.
• Wir übernehmen interimsweise Projekte und Aufgaben.
• Wir kümmern uns um die Auswahl und Steuerung externer Anbieter.
• Wir prüfen Fördermöglichkeiten für die Umsetzung von Vorhaben.
• Wir begleiten dich langfristig als Sparringspartner oder auch digitaler Beirat

Bei uns heiligt der Zweck die Mittel und wir machen genau das, was notwendig ist, um dein Unternehmen zu einem digitalen Vorreiter zu machen. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

Digitale und IT-Teams in Konzernen und in gehobenem Mittelstand stehen meistens vor zahlreichen Herausforderungen.

1. Viele Anspruchsgruppen, keine gemeinsame digitale Strategie.
2. Digitale Transformation wird auf dem Rücken der IT-/ Digital-Teams ausgetragen, statt als unternehmensweite Aufgabe verstanden.
3. Interne Team-Strukturen skalieren nicht, Umsetzungen dauern zu lange und dein Backlog wird immer voller.
4. Bereiche haben “Ideen” oder wollen "Tool xy", es gibt keine gemeinsame Vorstellung von digitalen Potentialen und Prioritäten.
5. Technische und fachliche Kompetenzen greifen nicht wirklich gut ineinander.
6. IT- und Digital sind in den Köpfen des Managements Kostentreiber und interner Dienstleister statt strategische Kernkompetenz
7. Stakeholder würfeln regelmäßig Prioritäten durcheinander oder werden “übergriffig”, was echtes agiles Arbeiten schwer bis unmöglich macht.

Wenn nichts davon auf dich zutrifft, dann gebe ich auf und Du brauchst uns nicht.:) Sonst können wir gemeinsam:

• Gemeinsam mit Stakeholdern und Geschäftsführung anschlussfähige digitale Strategien entwickeln.
• Vorgehensmodelle für co-kreative Anforderungsformulierung und Priorisierung etablieren.
• Für eine gute Verzahnung mit Fachbereichen sorgen, damit digitale Transformation als gesamthafte Aufgabe verstanden wird.
• Für angemessene finanzielle und personelle Ausstattung sorgen.

Lass uns deine Herausforderungen gerne persönlich besprechen.

Bei Start- und Scale-ups halten Strukturen und Führungsmodelle oft nicht mit dem schnellen Wachstum mit. Das führt zu mehreren Problemen:

1. Schlechter Wissenstransfer, Informationen fließen nicht mehr.
2. Alles dauert zu lange, der unternehmerische Drive ist verloren.
3. Komplexität steigt, die Zahl der notwendigen Abstimmungen steigt.

Wir helfen euch, Führung und Organisationsstrukturen neu zu denken und zu gestalten. Mit agilen Organisationsmodellen, Management-Systemen wie OKR und mit neuen Formaten und Events, damit auch der Innovationsgrad wieder steigt. Technische Gründer begleiten wir gerne auch in frühen Gründungsphasen als Sparringspartner.

Für eine erfolgreiche Transformation dürfen Teams und Führungskräfte neue Kompetenzen entwickeln. Mit unseren Workshops, Schulungen und Trainings fördern wir unternehmerisches Denken, digitale und agile Kompetenz in deiner Organisation. Dazu haben wir eine Bandbreite von Formaten.

• Webinare / Impulse z.B. als “Lunch & Learn”
• Individuelle Workshops
• Micro-Learnings begleitend zum beruflichen Alltag
• Klassische Trainings (Präsenz)
• Lernreisen über mehrere Wochen
• Oder auch einfach mal ein paar steile Thesen in Form eines Vortrags

Dabei ist uns besonders wichtig, immer einen direkten und praktischen Bezug zu Herausforderungen deiner Organisation zu haben. Am allerliebsten arbeiten wir mit Teilnehmer auch an “echten Cases” bzw. Stricken Lernformate, um konkrete Herausforderungen statt in schöner Theorie zu sterben. Über die initialen Lernformate hinaus begleiten wir Teams und Führungskräfte gerne auch mit Team- und Business Coaches, die euch bei der Einführung neuer Arbeitsweisen unterstützen.