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Transformation und neuer Arbeitskultur
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in der Digitalen Neuordnung (#DNO)

Die Digitale Transformation hat unsere Wirtschaft und Unternehmen fest im Griff.

Margendruck

Gesättigte Märkte, intensiver Preiswettbewerb und steigende Kosten durch manuelle Prozesse führen heutige Geschäftsmodelle an ihre Wachstumsgrenzen.

Digitale Kunden

Digitale Kunden (B2C und B2B) erwarten Einfachheit, Geschwindigkeit und Transparenz. Der nächste Anbieter ist “nur einen Klick” entfernt.

Neuer Wettbewerb

Industriegrenzen verschwimmen, globale Technologiekonzerne und gut finanzierte Startups dringen in etablierte Märkte ein.

``War for Talents``

Moderne Wissensarbeiter erwarten flexible Strukturen, Mitbestimmung und können sich ihren Arbeitgeber aussuchen.

Technologie

Digitale Technologien und Plattformen ermöglichen neue Wertschöpfungen, Geschäftsmodelle und Kundenzugänge.

“Winner takes it all”

Digitale Märkte tendieren zu Oligopolen, in denen nur wenige Anbieter einen Großteil des Marktes auf sich vereinen.

Was brauchen Unternehmen,
um in der #DNO mitzuspielen?

1

Ein starkes Leitbild getragen von Werten, Zielen und einem Purpose.

2

Einen hohen Digitalisierungsgrad in ihrer Wertschöpfung.

3

Den Mut in digitale Services und Geschäftsmodelle zu investieren.

4

Eine neue Arbeitskultur und eine anpassungsfähige Organisation.

In der #DNO mitspielen

Was erwartet Dich
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Digital Neu Geordnet ...

tim-berger-foto.1024x1024

„Es lohnt sich immer mit Andreas über sein Business zu sprechen.“

Tim Berger
Gründer Mailstore

mailstore
robvanlinda

„Das eBook „Digital Teams“ ist wirklich enorm hilfreich. Bei meiner Recherche für meine Abschlussarbeit für meine Zertifizierung als Digital Transformation Manager, kam ich anhand meiner Suchbegriffe auf der DNO.

Im Grunde braucht man den Lehrgang nicht, wenn an dieses Buch gelesen hat. Ausführlich und sehr detailliert beschrieben und es umfasst absolut sämtliche Facetten einer Transformation.

Was mir sehr gefallen hat, ist die Leichtigkeit des Schreibstils. Keine schwer zu verdauender Kost, sondern angenehme Lektüre ohne die Wichtigkeit des Themas zu vernachlässigen. Ist so enorm Hilfreich beim Lernen und Konzentrieren, damit es sich im Kopf festigt.

Eine Tatsache, die bei viele Autoren gerne vergessen wird.

Ich bin absolut begeistert von dieses Buch und empfehle Jeden, der in irgendeine Art und Weise mit einer Digitalen Transformation oder einen Change in einer Firma zu tun hat, dieses Buch zu lesen.

Lieber Andreas ich bedanke mich herzlich für die tolle Arbeit und Unterstützung, die Du mir mit deinem Buch ermöglicht hast.„

Rob van Linda
Digital Transformation Manager

aequitas ag
Romaine Kuonen

„Die Blogs, Artikel, Newsletter von Andreas sind für mich ein Fundus an Wissen, Inspiration und Hilfe zur direkten Anwendung. Sie ergänzen theoretisch nun meine praktischen Erfahrungen in vielen Bereichen der Führung, Strategie und Entwicklung. Ich bedanke mich bei Andreas für diese Möglichkeit der Weiterbildung und des Wissenstransfers!“

Romaine Kuonen
Geschäftsführerin/Inhaberin

Kuonen.Consulting
Tim Klopsch

„Gerne möchte ich mich auf diesem Weg herzlich für die inspirierenden Impulse des Blogs bedanken. Ich konnte diese schon oft in der Praxis anwenden.“

Tim Klopsch
Leiter Innovationsmanagement

Georg Stumm

„Andreas Blog ist für mich zu einer Quelle des Wissens und neuer Ideen geworden, und das in einem klaren und verständlichen Deutsch. Seine Themen und vorgestellten Methoden sind topaktuell und relevant. Sie helfen mir, mich im alltäglichen Digitalisierungsdschungel zu orientieren und zu fokussieren. Kombiniert mit seiner authentischen Persönlichkeit nutze ich ihn heute gerne als Sparringspartner, um meinen Kunden bei der Realisierung ihrer digitalen Transformation zu helfen.“

Georg Stumm
Senior Advisor Digital Transformation

Dario Demartin

„Das agile Training bei Andreas war das beste Training, dass ich bis jetzt bei Roche hatte! Ich habe erkannt, dass ich vorher zwar agile Methoden gelernt, jedoch agiles Mindset fundamental noch nicht durchdrungen und verstanden hatte. Hier hat es bei mir „Klick“ gemacht und ich konnte direkt am nächsten Tag mit der Umsetzung und Anwendung in einem agilen Projekt starten. Dieses Training sollte jeder Mitarbeiter durchlaufen.“

Dario Demartin
Project Manager – Digital Service Transformation

Weitere Referenzen

Karl Knauer KG
Glatt GmbH
Geiger BDT GmbH
Sparkassen
Laverana GmbH & Co. KG
Lanxess GmbH
Techem GmbH
Techem GmbH
lehmann natur
lehmann natur
Stadtwerke Schwäbisch Hall
Stadtwerke Schwäbisch Hall
CheMondis
CheMondis
Corporate Startup powered by LANXESS
Roche Diagnostics GmbH
Roche Diagnostic
Landmarken AG
Landesbank Baden Württemberg
dm Drogeriemärkte

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Deswegen in diesem neuen #DNO Artikel:
Was Kuchen backen mit Outcomes zu tun hat
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Beruflich verzogen: Wieso es nicht so einfach ist in Outcomes zu denken
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#DNO #Leadership

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Mit Corona finden wir uns alle immer öfter in Online Workshops zusammen. In diesem Beitrag findest Du Tipps und meine Erfahrungen für die Gestaltung und Moderation virtueller Workshops.

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Im Zuge der digitalen Transformation sind neue Führungskompetenzen gefragt. Der Servant Leadership Ansatz beschreibt ein Führungsmodell, in dem Führung zuallererst als Dienstleistung verstanden wird. Ich zeige Dir an Beispielen aus meiner Beratungspraxis was einen Servant Leader auszeichnet.

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Digitale Transformation

Wir leben in einer besonderen Zeit. Vielleicht sogar in einer einmaligen Epoche. Die digitale Transformation hat unsere Wirtschaft fest im Griff. Nie waren Veränderungen so wuchtig, schnell und mitunter überraschend. Und Führungskräfte stehen vor der besonderen Herausforderung ihr Unternehmen zu digitalisieren, aber vor allem ihre Organisation schneller und beweglicher zu machen, um mit der steigenden Dynamik mitzuhalten.

Digitale Transformation erfolgreich gestalten

Ich habe in den letzten Jahren viel über den digitalen Wandel in Unternehmen gelernt. Ich durfte große und kleine Unternehmen als Coach und Berater bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation begleiten. Meine zentrale Arbeitshypothese ist, dass digitale Transformation weit mehr als Digitalisierung ist.

Ein erfolgreicher Wandel basiert auf einem Zusammenspiel von Technologie, Innovation und agilen Organisationsprinzipien.

Und dazu braucht es Führungskräfte, die bereit sind ihr Unternehmen digital neu zu denken und eine Kultur anstreben, in der eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe stattfindet, Technologie wertschöpfend eingesetzt wird, Kunden im Mittelpunkt stehen und Mitarbeiter ihr volles Potential abrufen. Kurz gesagt, eine Kultur in der Visionen und Menschen wichtiger sind als Silodenken und die Optimierung der eigenen Prozesskosten.

Digitale Transformation beginnt im Kopf

Die Digitale Transformation beginnt zwischen den Ohren. Vielleicht sogar im Herzen. Denn sie verlangt von uns neu zu denken. Und manch lieb gewonnen Routinen über Bord zu werfen und die Erfolge der Vergangenheit als das zu nehmen was sie sind. Nämlich vergangen. Das macht nicht immer Spaß, schließlich ist es in der Komfortzone bequem. Wäre doch schön, wenn das in Zukunft einfach so weitergeht. Tut es aber nicht.

Die digitale Transformation ist ein Paradigmen- und Prozessmusterwechsel. Und die Fähigkeit des permanenten Wandels ist vielleicht die wertvollste Kompetenz eines modernen Unternehmens.

Und der kann nur gelingen, wenn die Freude am persönlichen Wandel größer ist als das Beharrungsvermögen im Status Quo. Dann wird aus der Raupe ein bunter Schmetterling. Sonst wird die Raupe einfach nur schneller. Oder fetter.

Digitale Transformation erleben

Normalerweise würde ich an dieser Stelle die Geschichte von meinem Hund erzählen. Und was er seinem Halter über persönliche Veränderungen beigebracht hat. Aber das sparen wir uns für eine Keynote oder einen Workshop auf.

Bis dahin findest Du meine Erfahrungen zur Gestaltung der digitalen Transformation in meinem Blog und meinen eBooks. Wenn Du mir dauerhaft auf meiner Reise durch große und kleine Unternehmen folgen möchtest, dann abonniere meinen Newsletter. Mit max. 1 Mail pro Woche halte ich Dich auf dem Laufenden und versuche damit meinen Beitrag zu leisten, dass die digitale Transformation in deinem Unternehmen startet, beschleunigt und vielleicht sogar erfolgreich umgesetzt wird.