Willkommen in der #DNO

Strategie und Organisation für
die neue und digitale Arbeitswelt.

#DNO Kurse

Die #DNO Kurse sind offene Trainingsangebote, die remote (Zoom & Miro) abgehalten werden. Da die Formate relativ neu sind, würde ich mich über dein Feedback freuen, welche Themen Dich interessieren.

#DNO Themen

Ausgewählte Themen aus der #DNO.

Design Thinking

OKR

Scrum

Digitale Transformation

Was Dich sonst noch in der #DNO erwartet

Mein Blog zu digitaler Transformation und neuer Arbeitskulur.

Trainings für Dich, dein Team oder dein ganzes Unternehmen.

eBooks und Arbeitsmaterialien zum Download.

Wenn nichts hilft und die Verwirrung ihren Höhepunkt erreicht.

Die neusten Blog Artikel

Kognitive Verzerrungen – Diese Schnippchen schlägst Du dir selber
Kognitive Verzerrungen – Diese Schnippchen schlägst Du dir selber 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Kognitive Verzerrungen beeinflussen unser tägliches Handeln auch im Job. Ich stelle dir die aus meiner Sicht wichtigsten cognitive biases im Kontext New Work und Digitalisierung vor.

Scrum@Scale
Scrum@Scale – Ein echtes “Scrum of Scrums” Framework
Scrum@Scale – Ein echtes “Scrum of Scrums” Framework 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Mit Scrum@Scale skalierst Du Scrum über mehrere Organisationsebenen. Ich stelle dir den Aufbau des Scrum@Scale Frameworks vor und führe dich in das damit verbundene “Scrum of Scrums” Konzept ein.

MBO vs OKR – Vom Ich zum Wir
MBO vs OKR – Vom Ich zum Wir 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

OKR vs MBO vertragen sich nicht. Ich zeige Dir die wesentlichen Unterschiede und warum es keine Toleranz für ein UND gibt.

Nexus
Nexus – Ein einfacher Einstieg in die Skalierung von Scrum
Nexus – Ein einfacher Einstieg in die Skalierung von Scrum 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Mit dem Nexus Framework skalierst Du Scrum auf bis zu 10 Teams. Dabei ist Nexus ein vergleichsweise einfaches und leichtgewichtiges Framework. Ich stelle Dir die grundlegenden Nexus Konzepte auf Basis des aktuellen Nexus Guides vor.

Purpose – Führung ohne Anführer
Purpose – Führung ohne Anführer 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Der Purpose beschreibt den Sinn deiner Organisation jenseits der Gewinnerzielung. Ich zeige Dir, wieso ein starker Unternehmenszweck für eine moderne Führung unerlässlich ist.

OKR Coaching und Beratung – “A fool with a tool”
OKR Coaching und Beratung – “A fool with a tool” 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

In diesem Artikel skizziere ich mein Vorgehen bei der Einführung der OKR Methode. Denn bei OKR steckt der “Teufel im Detail” und die Grenzen zwischen Unternehmens- und OKR-Beratung verschwimmen.

Hackathon – Hier entstehen Innovationen
Hackathon – Hier entstehen Innovationen 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Auf einem Hackathon (HACKen + MarATHON) arbeiten Kleingruppen an relevanten Fragestellungen und Innovationen für dein Unternehmen. In diesem Artikel zeige ich dir Beispiele und erkläre Dir, wie Du einen Hackathon für dein Unternehmen organisierst.

Was ist LeSS? – Einführung in das LeSS Framework
Was ist LeSS? – Einführung in das LeSS Framework 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

LeSS ist ein agiles Organisationsmodell auf Basis von Scrum. Was ich an LeSS mag, ist die Bereitschaft Selbstorganisation und Autonomie konsequent umzusetzen, Lernen zu fördern und dabei trotzdem die ganze Organisation im Auge zu behalten.

Eine E-Mail pro Woche zu

Digitale Transformation - Einmalige Epoche und Chance

Wir leben in einer besonderen Zeit. Vielleicht sogar in einer einmaligen Epoche. Die digitale Transformation hat unsere Wirtschaft fest im Griff. Nie waren Veränderungen so wuchtig, schnell und mitunter überraschend. Und Führungskräfte stehen vor der besonderen Herausforderung ihr Unternehmen zu digitalisieren, aber vor allem ihre Organisation schneller und beweglicher zu machen, um mit der steigenden Dynamik mitzuhalten.

NewWork_moderne Organisation

Digitale Transformation ist mehr als Digitalisierung

Ich habe in den letzten Jahren viel über den digitalen Wandel in Unternehmen gelernt. Ich durfte große und kleine Unternehmen als Coach und Berater bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation begleiten. Meine zentrale Arbeitshypothese ist, dass digitale Transformation nur mit einer neuen Kultur und neuen Strukturen wirklich nachhaltig gelingt. Und einem Zusammenspiel von Technologie, Innovation, agilen und evolutionären Organisationsprinzipien. Denn Digitalisierung ist immer vernetzt und horizontal Unser heutigen Organisation dagegen sind immer vertikal getrennt.

Digitale Transformation beginnt im Kopf

Seit mehr als 100 Jahren sind wir beruflich im Hamsterrad der Effizienz gefangen, beseelt vom Glauben an eine zentrale Steuerung und einer funktionalen Arbeitsteilung. Es entstehen Silos und wundert sich warum die Menschen sich abteilen statt zusammen zu arbeiten. Die meisten Unternehmen, die ich kennengelernt habe sind kompliziert, überreguliert und verfolgen antiquierte Praktiken, die im Kern darauf basieren, dass Mitarbeiter faul sind und durch externe Anreize motiviert werden müssen. Ganz nach dem Karotte und Esel-Prinzip. Egal wie bunt und pfiffig die Poster an den Wänden und die Firmenbroschüre sind.

New Work_traditonelle Organisation

Lass uns dein Unternehmen zu einem (noch) besseren Ort machen

“Don’t rock the boat” hat mir der Vorstand eines Kunden mal gesagt. Da wusste ich, dass ich am falschen Platz bin. Denn ich trete nicht an, um digitales Theater zu spielen oder ein wenig agilen Feenstaub über der Organisation zu verteilen. Ich trete an, um meinen Kunden zu helfen ihr Unternehmen zu einem besseren Ort zu machen. Einem Ort an dem Technologie wertschöpfend und kreativ eingesetzt wird, an dem eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe angestrebt wird, Kunden im Mittelpunkt stehen und Mitarbeiter ihr volles Potential abrufen. Kurz gesagt, eine Kultur in der Visionen und Menschen wichtiger sind als Silodenken und die Optimierung der eigenen Prozesskosten.

Digitale Transformation erleben

Normalerweise würde ich an dieser Stelle die Geschichte von meinem Hund erzählen. Und was er seinem Halter über persönliche Veränderungen beigebracht hat. Aber das sparen wir uns für eine Keynote oder einen Workshop auf.

Bis dahin findest Du meine Erfahrungen zur Gestaltung der digitalen Transformation in meinem Blog und meinen eBooks. Wenn Du mir dauerhaft auf meiner Reise durch große und kleine Unternehmen folgen möchtest, dann abonniere meinen Newsletter. Mit einer E-Mail pro Woche halte ich Dich auf dem Laufenden und versuche damit meinen Beitrag zu leisten, dass die digitale Transformation in deinem Unternehmen startet, beschleunigt und vielleicht sogar erfolgreich umgesetzt wird.