Willkommen in der #DNO
Strategie und Organisation für
die neue und digitale Arbeitswelt.

#DNO Kurse

Die #DNO Kurse sind offene Trainingsangebote, die remote (Zoom & Miro) abgehalten werden. Da die Formate relativ neu sind, würde ich mich über dein Feedback freuen, welche Themen Dich interessieren.

#DNO Themen

Ausgewählte Themen aus der #DNO.

Design Thinking

OKR

Scrum

Digitale Transformation

Was Dich sonst noch in der #DNO erwartet

Mein Blog zu digitaler Transformation und neuer Arbeitskulur.

Trainings für Dich, dein Team oder dein ganzes Unternehmen.

eBooks und Arbeitsmaterialien zum Download.

Wenn nichts hilft und die Verwirrung ihren Höhepunkt erreicht.

Die neusten Blog Artikel

Was ist LeSS? – Einführung in das LeSS Framework
Was ist LeSS? – Einführung in das LeSS Framework 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

LeSS ist ein agiles Organisationsmodell auf Basis von Scrum. Was ich an LeSS mag, ist die Bereitschaft Selbstorganisation und Autonomie konsequent umzusetzen, Lernen zu fördern und dabei trotzdem die ganze Organisation im Auge zu behalten.

Sieben Kriterien für eine gute Zielformulierung und wirksame Objectives
Sieben Kriterien für eine gute Zielformulierung und wirksame Objectives 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Ziele wirksam zu formulieren ist die Basis für Zusammenarbeit und die gelungene Arbeit mit OKR. In diesem Blog der #DNO findest Du Tipps für deine Zielformulierung.

KPI vs OKR – Unterschiede und Zusammenspiel von KPIs und OKRs
KPI vs OKR – Unterschiede und Zusammenspiel von KPIs und OKRs 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Bei der Arbeit mit der OKR Methode stellt sich früher oder später die Frage, wie genau sich OKR mit KPI vertragen. In diesem Artikel stelle ich dir die Unterschiede, vor allem aber das Zusammenspiel von OKR vs KPI vor.

XY-Theorie – Wie Führung das Verhalten deiner Mitarbeiter prägt. Und umgekehrt.
XY-Theorie – Wie Führung das Verhalten deiner Mitarbeiter prägt. Und umgekehrt. 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Sind Menschen faul und arbeitsscheu oder sind sie antriebsstark und wollen selbstbestimmt arbeiten? Die XY-Theorie von McGregor beschreibt das Verhältnis von Menschen zu ihrer Arbeit und daraus resultierende Führungsmodelle. Und Du hast eine wichtige Entscheidung für Dich zu treffen.

Product Owner (PO) – Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
Product Owner (PO) – Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Als Product Owner trägst Du die Verantwortung für die erfolgreiche und wirtschaftlich sinnvolle Umsetzung eines Vorhabens. In diesem Beitrag zeige ich Dir welche Aufgaben und Verantwortungen mit der Rolle einhergehen und wie Du in diese Rolle wachsen kannst.

Stacey Matrix – Wann der Einsatz agiler Methoden notwendig und wirksam ist
Stacey Matrix – Wann der Einsatz agiler Methoden notwendig und wirksam ist 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Die Stacey Matrix ist ein Modell aus der Organisationstheorie und wir heute primär genutzt, um den Einsatz agiler Methoden sinnvoll zu beurteilen. Ich erkläre Dir ihren Aufbau und wie Du sinnvoll mit der Stacey Matrix arbeitest.

Cynefin-Framework: Kontext is King
Cynefin-Framework: Kontext is King 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Cynefin ist ein Erklärungsmodell für einfache, komplizierte, komplexe, chaotische und gestörte Systeme sowie darauf aufbauende optimale Handlungsstrategien. Ich erkläre Dir den Aufbau und die Arbeit mit dem Cynefin Modell.

Corporate Language – Sprachblüten der deutschen Unternehmenssprache
Corporate Language – Sprachblüten der deutschen Unternehmenssprache 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Unternehmenssprache macht Bilder und Verhalten. Deswegen solltest Du diese Stilblüten deiner Corporate Language überdenken. Zumindest dann, wenn Du an einem Gelingen von New Work und Digitalisierung interessiert bist.

Eine E-Mail pro Woche zu

Digitale Transformation - Einmalige Epoche und Chance

Wir leben in einer besonderen Zeit. Vielleicht sogar in einer einmaligen Epoche. Die digitale Transformation hat unsere Wirtschaft fest im Griff. Nie waren Veränderungen so wuchtig, schnell und mitunter überraschend. Und Führungskräfte stehen vor der besonderen Herausforderung ihr Unternehmen zu digitalisieren, aber vor allem ihre Organisation schneller und beweglicher zu machen, um mit der steigenden Dynamik mitzuhalten.

NewWork_moderne Organisation

Digitale Transformation ist mehr als Digitalisierung

Ich habe in den letzten Jahren viel über den digitalen Wandel in Unternehmen gelernt. Ich durfte große und kleine Unternehmen als Coach und Berater bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation begleiten. Meine zentrale Arbeitshypothese ist, dass digitale Transformation nur mit einer neuen Kultur und neuen Strukturen wirklich nachhaltig gelingt. Und einem Zusammenspiel von Technologie, Innovation, agilen und evolutionären Organisationsprinzipien. Denn Digitalisierung ist immer vernetzt und horizontal Unser heutigen Organisation dagegen sind immer vertikal getrennt.

Digitale Transformation beginnt im Kopf

Seit mehr als 100 Jahren sind wir beruflich im Hamsterrad der Effizienz gefangen, beseelt vom Glauben an eine zentrale Steuerung und einer funktionalen Arbeitsteilung. Es entstehen Silos und wundert sich warum die Menschen sich abteilen statt zusammen zu arbeiten. Die meisten Unternehmen, die ich kennengelernt habe sind kompliziert, überreguliert und verfolgen antiquierte Praktiken, die im Kern darauf basieren, dass Mitarbeiter faul sind und durch externe Anreize motiviert werden müssen. Ganz nach dem Karotte und Esel-Prinzip. Egal wie bunt und pfiffig die Poster an den Wänden und die Firmenbroschüre sind.

New Work_traditonelle Organisation

Lass uns dein Unternehmen zu einem (noch) besseren Ort machen

“Don’t rock the boat” hat mir der Vorstand eines Kunden mal gesagt. Da wusste ich, dass ich am falschen Platz bin. Denn ich trete nicht an, um digitales Theater zu spielen oder ein wenig agilen Feenstaub über der Organisation zu verteilen. Ich trete an, um meinen Kunden zu helfen ihr Unternehmen zu einem besseren Ort zu machen. Einem Ort an dem Technologie wertschöpfend und kreativ eingesetzt wird, an dem eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe angestrebt wird, Kunden im Mittelpunkt stehen und Mitarbeiter ihr volles Potential abrufen. Kurz gesagt, eine Kultur in der Visionen und Menschen wichtiger sind als Silodenken und die Optimierung der eigenen Prozesskosten.

Digitale Transformation erleben

Normalerweise würde ich an dieser Stelle die Geschichte von meinem Hund erzählen. Und was er seinem Halter über persönliche Veränderungen beigebracht hat. Aber das sparen wir uns für eine Keynote oder einen Workshop auf.

Bis dahin findest Du meine Erfahrungen zur Gestaltung der digitalen Transformation in meinem Blog und meinen eBooks. Wenn Du mir dauerhaft auf meiner Reise durch große und kleine Unternehmen folgen möchtest, dann abonniere meinen Newsletter. Mit einer E-Mail pro Woche halte ich Dich auf dem Laufenden und versuche damit meinen Beitrag zu leisten, dass die digitale Transformation in deinem Unternehmen startet, beschleunigt und vielleicht sogar erfolgreich umgesetzt wird.