Hi, mein Name ist Andreas
Ich helfe Menschen und Organisationen
digital und agil zu wachsen
Über mich Leistungen
Schließen
Geben Sie hier
Ihren Text ein.

Digitale Neuordnung

Unsere Chance und Verantwortung

Technologien und neue Formen der Zusammenarbeit helfen uns Unternehmen zu einem besseren Ort zu machen. Einem Ort, an dem Innovation gedeiht, Kunden im Mittelpunkt stehen, dauerhafte Werte geschaffen werden und Mitarbeiter ihr volles Potential abrufen.

Für dieses Versprechen stehe ich ein und jeden morgen auf. Ich helfe Dir und deiner Organisation diese Potenziale zu entwickeln. Damit Kunden, Mitarbeiter, Anteilseigner und Du viel Freude in und an deinem Unternehmen haben.

Mehr über mich
Zusammen Arbeiten

Die neusten Blog Artikel

SCARF verstehen und anwenden
SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen
 SCARF Modell – Deine Transformation mit Neuroleadership managen 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das SCARF Modell ist ein Neuroleadership Ansatz von David Rock. Ich erkläre Dir das SCARF Modell und wie Du damit die agile und digitale Transformation in deinem Unternehmen gestaltest.

weiterlesen
Agile Organisationen und Unternehmen
Agilität – “Doing agile” vs “being agile”
 Agilität – “Doing agile” vs “being agile” 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Agilität ist für Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktoren im 21. Jahrhundert. Aber was steckt hinter dem Begriff und wie gelingt es Agilität zu etablieren? In diesem Beitrag gibt es eine kurze Einführung zum Thema Agilität.

weiterlesen
Why, how, what - Der Golden Circle von Simon Sinek
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument
 Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Führungsinstrument 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Start with Why … dieser einfache Appell ist Grundlage des Why, How, What Ansatzes von Simon Sinek. Sein “Golden Circle” ist ein einfaches aber wirkungsvolles Führungsinstrument.

weiterlesen
Kanban Boards - Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit
Kanban – Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit
 Kanban – Die unsichtbare Hand der Zusammenarbeit 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die Kanban Methode hilft Dir Zusammenarbeit in agilen Teams und dein Projektmanagement zu verbessern. Ich stelle Dir Kanban vor und zeige Dir, wie Du es erfolgreich einführst.

weiterlesen
VUCA oder VUKA Welt
VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten
 VUCA World – Dynamik und Führung in digitalen Märkten 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Die VUCA Welt erklärt die Dynamik digitaler Märkte. Dagegen bietet das VUCA Modell einen Führungsansatz in diesem Umfeld. Ohne Kontext bleibt die VUKA Welt jedoch bedeutungslos.

weiterlesen
Agile Project Canvas - Projektplanung und Projektdesign
Agile Project Canvas – Werkzeug für die agile Projektplanung
 Agile Project Canvas – Werkzeug für die agile Projektplanung 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Agile Project Canvas hilft Teams die Dimensionen ihres Projektes gemeinschaftlich zu erfassen und mit ihren Stakeholdern abzustimmen. In diesem Artikel erkläre ich Dir, wie Du mit dem Agile Project Canvas arbeitest.

weiterlesen
User Stories - Universelle Sprache in agilen Teams
User Stories – Universelle Sprache in agilen Teams
 User Stories – Universelle Sprache in agilen Teams 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Eine User Story ist ein Format, um Anforderungen an ein produkt oder Service aus Sicht des Nutzers zu beschreiben. User Stories sind ein zentrales Werkzeug in der Zusammenarbeit agiler Teams. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit User Stories arbeitest.

weiterlesen
Kano Modell_Kano Methode
Das Kano Modell – Die “Wow” Faktoren deines Produktes identifizieren
 Das Kano Modell – Die “Wow” Faktoren deines Produktes identifizieren 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Das Kano Modell ist ein Werkzeug deine Leistung auf Basis der Kundenzufriedenheit zu bewerten Die Kano Analyse hilft Dir in der Planung deiner Roadmap, der Portfolioanalyse und bei go to market Strategien.

weiterlesen
Spotify Model und Spotify Engineering Culture - Beispiel für eine agile Organisation
Das Spotify Model als Beispiel für eine agile Organisation
 Das Spotify Model als Beispiel für eine agile Organisation 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Spotify ist ein gelungenes Beispiel für eine agile Organisation. In diesem Beitrag fasse ich zusammen, was die Kultur auszeichnet und wie 3.000 Mitarbeiter sich im Spannungsfeld Autonomie und Alignment bewegen.

weiterlesen
Lean Startup – Produkte und Geschäftsmodelle mit System entwickeln
 Lean Startup – Produkte und Geschäftsmodelle mit System entwickeln 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

Mit Lean Startup testest Du Produkte und Geschäftsmodelle. In diesem Beitrag erfährst Du wie Du den sich wiederholenden Zyklus aus “Bauen, Messen, Lernen” etablierst und warum es so schwer ist einen MVP’s zu definieren.

weiterlesen
Alle Blog Artikel