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Mein Blog zu digitaler Transformation und neuer Arbeitskulur.

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Die neusten Blog Artikel

Corporate Language – Sprachblüten der deutschen Unternehmenssprache
Corporate Language – Sprachblüten der deutschen Unternehmenssprache 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Unternehmenssprache macht Bilder und Verhalten. Deswegen solltest Du diese Stilblüten deiner Corporate Language überdenken. Zumindest dann, wenn Du an einem Gelingen von New Work und Digitalisierung interessiert bist.

Agiler Coach – Berufsbild und Rolle der Zukunft
Agiler Coach – Berufsbild und Rolle der Zukunft 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Für moderne Organisationen sind agile Coaches unverzichtbar. Allerdings ist die Bezeichnung eines agilen Coaches weder genau definiert noch geschützt, was mitunter zu sehr konträren Sichtweisen auf Aufgaben und die Rolle eines agilen Coaches führt. Deswegen stelle ich Dir in diesem Beitrag die wichtigsten Aspekte des agile Coaching vor und erkläre Dir, warum agile Coaches auf Team- und Unternehmensebene andere Kompetenzen brauchen.

7 plus minus X Gesetzmäßigkeiten, die Du kennen solltest
7 plus minus X Gesetzmäßigkeiten, die Du kennen solltest 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

In diesem Beitrag erkläre ich ein paar Gesetzmäßigkeiten, die Du kennen solltest, wenn Du dich mit digitaler Transformation und neuer Arbeitskultur beschäftigst. Von der magischen Zahl 7 bis zur Frage, warum Kulturwandel nur mit neuen Strukturen gelingt.

Agile Werte – Das Herz agiler Teams und Organisationen
Agile Werte – Das Herz agiler Teams und Organisationen 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Agile Werte werden vorschnell mit einem Verweis auf das agile Manifest abgehakt. Jedoch ist eine konkrete Auseinandersetzung und genaue Ausformulierung unerlässlich, wenn dein Unternehmen erfolgreich agile Methoden einführen möchte.

Conway’s Law – Warum elektrische Maschinen kein Wasser brauchen
Conway’s Law – Warum elektrische Maschinen kein Wasser brauchen 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Conway’s Law ist 50 Jahre alt und aktueller denn je. In diesem Beitrag erkläre ich Dir was Conway’s Law für deine digitale Transformation bedeutet.

Reinventing Organizations - Übersicht
Reinventing Organizations – Zusammenfassung eines (r)evolutionären Buches
Reinventing Organizations – Zusammenfassung eines (r)evolutionären Buches 600 315 Andreas Diehl (#DNO)

In seinem bekannten Buch “Reinventing Organizations” beschreibt Frederic Laloux das Konzept einer evolutionären Organisation. Ich stelle Dir die wichtigsten Konzepte der Teal Organisation vor.

Minimum Viable Product – Die Anleitung für dein nächstes MVP
Minimum Viable Product – Die Anleitung für dein nächstes MVP 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

Das Minimum Viable Product (MVP) ist ein Instrument, um Risiko in deiner Produktentwicklung zu managen. Ich zeige Dir wie Du dein MVP planst und wie Du die Leistungsmerkmale identifizierst, die deinen ROI maximieren.

New Work – So sieht die Zukunft der Arbeit aus
New Work – So sieht die Zukunft der Arbeit aus 960 540 Andreas Diehl (#DNO)

New Work ist eines der meist verwendeten Buzzwords im Zuge der digitalen Transformation. Ich stelle Dir die wichtigsten Aspekte der neuen Arbeitswelt vor.

Eine E-Mail pro Woche zu

Digitale Transformation - Einmalige Epoche und Chance

Wir leben in einer besonderen Zeit. Vielleicht sogar in einer einmaligen Epoche. Die digitale Transformation hat unsere Wirtschaft fest im Griff. Nie waren Veränderungen so wuchtig, schnell und mitunter überraschend. Und Führungskräfte stehen vor der besonderen Herausforderung ihr Unternehmen zu digitalisieren, aber vor allem ihre Organisation schneller und beweglicher zu machen, um mit der steigenden Dynamik mitzuhalten.

Digitale Transformation ist mehr als Digitalisierung

Ich habe in den letzten Jahren viel über den digitalen Wandel in Unternehmen gelernt. Ich durfte große und kleine Unternehmen als Coach und Berater bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation begleiten. Meine zentrale Arbeitshypothese ist, dass digitale Transformation nur mit einer neuen Kultur und neuen Strukturen wirklich nachhaltig gelingt. Und einem Zusammenspiel von Technologie, Innovation, agilen und evolutionären Organisationsprinzipien. Denn Digitalisierung ist immer vernetzt und horizontal Unser heutigen Organisation dagegen sind immer vertikal getrennt.

Digitale Transformation beginnt im Kopf

Seit mehr als 100 Jahren sind wir beruflich im Hamsterrad der Effizienz gefangen, beseelt vom Glauben an eine zentrale Steuerung und einer funktionalen Arbeitsteilung. Es entstehen Silos und wundert sich warum die Menschen sich abteilen statt zusammen zu arbeiten. Die meisten Unternehmen, die ich kennengelernt habe sind kompliziert, überreguliert und verfolgen antiquierte Praktiken, die im Kern darauf basieren, dass Mitarbeiter faul sind und durch externe Anreize motiviert werden müssen. Ganz nach dem Karotte und Esel-Prinzip. Egal wie bunt und pfiffig die Poster an den Wänden und die Firmenbroschüre sind.

Lass uns dein Unternehmen zu einem (noch) besseren Ort machen

“Don’t rock the boat” hat mir der Vorstand eines Kunden mal gesagt. Da wusste ich, dass ich am falschen Platz bin. Denn ich trete nicht an, um digitales Theater zu spielen oder ein wenig agilen Feenstaub über der Organisation zu verteilen. Ich trete an, um meinen Kunden zu helfen ihr Unternehmen zu einem besseren Ort zu machen. Einem Ort an dem Technologie wertschöpfend und kreativ eingesetzt wird, an dem eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe angestrebt wird, Kunden im Mittelpunkt stehen und Mitarbeiter ihr volles Potential abrufen. Kurz gesagt, eine Kultur in der Visionen und Menschen wichtiger sind als Silodenken und die Optimierung der eigenen Prozesskosten.

Digitale Transformation erleben

Normalerweise würde ich an dieser Stelle die Geschichte von meinem Hund erzählen. Und was er seinem Halter über persönliche Veränderungen beigebracht hat. Aber das sparen wir uns für eine Keynote oder einen Workshop auf.

Bis dahin findest Du meine Erfahrungen zur Gestaltung der digitalen Transformation in meinem Blog und meinen eBooks. Wenn Du mir dauerhaft auf meiner Reise durch große und kleine Unternehmen folgen möchtest, dann abonniere meinen Newsletter. Mit einer E-Mail pro Woche halte ich Dich auf dem Laufenden und versuche damit meinen Beitrag zu leisten, dass die digitale Transformation in deinem Unternehmen startet, beschleunigt und vielleicht sogar erfolgreich umgesetzt wird.