Andreas Diehl (#DNO)Die #DNO Kurse sind offene Trainingsangebote, die remote (Zoom & Miro) abgehalten werden. Da die Formate relativ neu sind, würde ich mich über dein Feedback freuen, welche Themen Dich interessieren.
Ausgewählte Themen aus der #DNO.
Der Aufbau und das Management eines Backlogs ist ein kritischer Erfolgsfaktor für agile Teams und Organisationen. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du dein Backlog aufbaust und damit arbeitest.
Bei der Einführung neuer selbstorganisierter Arbeitsmethoden verändern sich auch Entscheidungsprozesse und -befugnisse. Delegation Poker ist ein einfaches Stilmittel um Delegation, Autonomie und damit verbundenen Selbstorganisation zu etablieren.
Die Helix Organisation von McKinsey beschreibt ein grundlegendes Konzept, um Unternehmen basierend auf unabhängigen, jedoch gleichberechtigten Führungslinien zu organisieren. In diesem Artikel greife ich eine Veröffentlichung von McKinsey auf und skizziere mein Verständnis einer Helix Organisation.
Kognitive Verzerrungen beeinflussen unser tägliches Handeln auch im Job. Ich stelle dir die aus meiner Sicht wichtigsten cognitive biases im Kontext New Work und Digitalisierung vor.
Mit Scrum@Scale skalierst Du Scrum über mehrere Organisationsebenen. Ich stelle dir den Aufbau des Scrum@Scale Frameworks vor und führe dich in das damit verbundene “Scrum of Scrums” Konzept ein.
OKR vs MBO vertragen sich nicht. Ich zeige Dir die wesentlichen Unterschiede und warum es keine Toleranz für ein UND gibt.
Mit dem Nexus Framework skalierst Du Scrum auf bis zu 10 Teams. Dabei ist Nexus ein vergleichsweise einfaches und leichtgewichtiges Framework. Ich stelle Dir die grundlegenden Nexus Konzepte auf Basis des aktuellen Nexus Guides vor.
Der Purpose beschreibt den Sinn deiner Organisation jenseits der Gewinnerzielung. Ich zeige Dir, wieso ein starker Unternehmenszweck für eine moderne Führung unerlässlich ist.
Wir leben in einer besonderen Zeit. Vielleicht sogar in einer einmaligen Epoche. Die digitale Transformation hat unsere Wirtschaft fest im Griff. Nie waren Veränderungen so wuchtig, schnell und mitunter überraschend. Und Führungskräfte stehen vor der besonderen Herausforderung ihr Unternehmen zu digitalisieren, aber vor allem ihre Organisation schneller und beweglicher zu machen, um mit der steigenden Dynamik mitzuhalten.
Ich habe in den letzten Jahren viel über den digitalen Wandel in Unternehmen gelernt. Ich durfte große und kleine Unternehmen als Coach und Berater bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation begleiten. Meine zentrale Arbeitshypothese ist, dass digitale Transformation nur mit einer neuen Kultur und neuen Strukturen wirklich nachhaltig gelingt. Und einem Zusammenspiel von Technologie, Innovation, agilen und evolutionären Organisationsprinzipien. Denn Digitalisierung ist immer vernetzt und horizontal Unser heutigen Organisation dagegen sind immer vertikal getrennt.
Seit mehr als 100 Jahren sind wir beruflich im Hamsterrad der Effizienz gefangen, beseelt vom Glauben an eine zentrale Steuerung und einer funktionalen Arbeitsteilung. Es entstehen Silos und wundert sich warum die Menschen sich abteilen statt zusammen zu arbeiten. Die meisten Unternehmen, die ich kennengelernt habe sind kompliziert, überreguliert und verfolgen antiquierte Praktiken, die im Kern darauf basieren, dass Mitarbeiter faul sind und durch externe Anreize motiviert werden müssen. Ganz nach dem Karotte und Esel-Prinzip. Egal wie bunt und pfiffig die Poster an den Wänden und die Firmenbroschüre sind.
“Don’t rock the boat” hat mir der Vorstand eines Kunden mal gesagt. Da wusste ich, dass ich am falschen Platz bin. Denn ich trete nicht an, um digitales Theater zu spielen oder ein wenig agilen Feenstaub über der Organisation zu verteilen. Ich trete an, um meinen Kunden zu helfen ihr Unternehmen zu einem besseren Ort zu machen. Einem Ort an dem Technologie wertschöpfend und kreativ eingesetzt wird, an dem eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe angestrebt wird, Kunden im Mittelpunkt stehen und Mitarbeiter ihr volles Potential abrufen. Kurz gesagt, eine Kultur in der Visionen und Menschen wichtiger sind als Silodenken und die Optimierung der eigenen Prozesskosten.
Normalerweise würde ich an dieser Stelle die Geschichte von meinem Hund erzählen. Und was er seinem Halter über persönliche Veränderungen beigebracht hat. Aber das sparen wir uns für eine Keynote oder einen Workshop auf.
Bis dahin findest Du meine Erfahrungen zur Gestaltung der digitalen Transformation in meinem Blog und meinen eBooks. Wenn Du mir dauerhaft auf meiner Reise durch große und kleine Unternehmen folgen möchtest, dann abonniere meinen Newsletter. Mit einer E-Mail pro Woche halte ich Dich auf dem Laufenden und versuche damit meinen Beitrag zu leisten, dass die digitale Transformation in deinem Unternehmen startet, beschleunigt und vielleicht sogar erfolgreich umgesetzt wird.
