Andreas Diehl

Als ich 2000 nach erfolgreichem BWL Studium mein erstes Unternehmen gegründet habe, hatten Handys noch 2-zeilige Textdisplays, der Crazy Frog rauschte über deutsche TV Bildschirme und Google war ein Startup. Wir konnten ein profitables Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern aufbauen und haben uns 2006 für den Verkauf an einen Wettbewerber entschieden.

Nach dem Verkauf meines ersten Unternehmens, folgte eine Startup-Pleite, der Aufbau einer Digital-Agentur und schließlich ab 2013 die Solokarriere als Berater und Coach.

Eigentlich fing alles ganz harmlos an. Ich sollte im Auftrag des Vorstands eine Einschätzung geben, wie Lekkerland sich im digitalen Bestellwesen anstellt. Aus einem kleinen Projekt wurden 2,5 Jahre, in denen ich als inhouse Berater und interimistischer Leiter der Digital-Unit hautnah erleben durfte, was die Digitalisierung mit einem Unternehmen dieser Größenordnung (13 Mrd. Umsatz, 4.800 Mitarbeiter) anstellt.

Startup- und Digital-Denken in klassischen Strukturen. Die einzige Kulturanpassung meinerseits waren ein paar neue Sneaker im Lekkerland rot. Eine Erfahrung, für die ich sehr dankbar bin, bei der ich viele tolle Menschen kennenlernen durfte und die mir gezeigt hat, dass digitale Transformation nur marginal was mit Technik zu tun hat. Heute sind das Digital-Team und digitale Services aus der Organisation, dem Selbstverständnis und der Strategie der Lekkerland AG nicht mehr weg zu denken.