Ein Unternehmen digital auszurichten erfordert nach meinem Verständnis eine ganzheitliche Betrachtung. Die wesentlichen Elemente meines digitalen Führungsrades sind:

• Ein auf den Kunden ausgerichtetes Leitbild
• Vision eines digitalen Geschäftsmodells
• Eine zielgerichtet Digital-Strategie
• Eine auf agilen Prinzipien basierende Organisation
• Ein schlagkräftiges Digital-Team

Basierend auf diesen Eckpfeilern stärken Unternehmen ihr heutiges Geschäftsmodell. Gleichzeitig fördern sie ihre digitale Zukunft durch die Entwicklung neuer digitaler Services.

Ich würde mich als Frei- und Querdenker bezeichnen. Insgesamt als sehr offenen, wissbegierigen, zielgerichteten, analytischen und kreativen Menschen. Unordnung macht mich nervös. Ich habe recherchiert und gelernt, dass Ordnung für das Gehirn eine Wohltat und Unordnung Stress bedeutet. Vielleicht gefällt mir auch deswegen der Begriff “Digitale Neuordnung” so gut. 

Mit unserem Hund habe ich es bis zum Hundeprofi geschafft, meinen beiden Kindern blieb die Super-Nanny glücklicherweise erspart. Meine Frau schimpft mich immer als “sehr sparsam”. Ich halte dem entgegen, dass das dem agilen Mindset entspricht und mir Verschwendung jeglicher Art deshalb verboten ist. 

Als ich 2000 mein erstes Unternehmen gegründet habe, hatten Handys noch 2-zeilige Textdisplays, der neue Markt war bullish und Google ein Startup. Wir konnten ein sehr profitables Unternehmen aufbauen und haben uns 2006 für einen Verkauf entschieden. Im Anschluss habe zwei weitere Unternehmen gegründet. 

Von 2014-2016 hatte die Chance die digitale Transformation der Lekkerland AG aktiv mit zu gestalten. In dieser Zeit habe ich aus nächster Nähe erlebt was dieser Veränderung mit einem Unternehmen mit fast 5.000 Mitarbeitern anstellt und wie dieser Prozess begleitet, moderiert und gemanagt werden soll.