OKR Beratung
OKR passgenau in deinem Unternehmen einführen.
Vorteile einer OKR Beratung
Eine OKR Beratung ist in vielerlei Hinsicht sehr hilfreich. Denn so mächtig OKR für die Entwicklung deiner Organisation sein kann, so herausfordernd kann eine OKR Implementierung sein.
Erfahrung
Als OKR Beratung bringen wir Expertise aus zahlreichen OKR Projekten ein, vor allem im Bereich digitaler Transformation.
Objektivität
Als OKR-Beratung haben wir eine unvoreingenommene Sichtweise und sprechen auch Probleme offen an.
Speed
Mit unserer Unterstützung als OKR Berater vermeidest Du gängige Fehler. So führst Du OKR schneller und effizienter ein.
Individualität
Wir justieren das OKR Rahmenwerk spezifisch auf die Bedürfnisse und die Situation in deinem Unternehmen.
Schulung
Wir schulen Führungskräfte, Teams und Mitarbeitern im effektiven Einsatz von OKR.
Tools
Durch zahlreiche OKR Beratungen haben wir uns ein Set von Tools und Ressourcen aufgebaut, um eine OKR Implementierung effektiv zu begleiten.
Der Ablauf einer OKR Beratung
Die Dauer der OKR Beratung beträgt wenige Wochen bis zu mehreren Monaten, je nachdem ob Du uns als OKR Berater auch im laufenden OKR Prozess dabei haben möchtest.
Erstgespräch
Wir lernen schauen, ob OKR zu deinem Unternehmen passt und was Du von einer OKR Beratung erwartest.
Angebot
Du erhältst ein auf deine Situation und dein Anliegen maßgeschneidertes Angebot für deine OKR Beratung.

Kickoff
Wir starten mit einem OKR Workshop, bereits 2-6 Wochen später bist Du in deinem ersten ORK Zyklus.
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Leistungen OKR Beratung
Als OKR Berater führen und begleiten wir dich von der Implementierung bis zur erfolgreichen Anwendung der OKR Methode. Wenn Du OKR bereits implementiert hast, dann nehmen wir gerne ein OKR Assessment vor.
Aufsetzen des OKR Rahmenwerks
Wir unterstützen Dich, das OKR Rahmenwerk zielführend auf die individuellen Bedürfnisse deiner Organisation anzupassen:
- Ausarbeitung und Formulierung von Unternehmens- / Bereichs OKR
- Ableitung einer zielführenden OKR Architektur (Aufbau- vs Projektorganisation)
- Aufbau und Priorisierung eines Initiativen Backlogs
- Entwicklung eines individuellen “OKR Playbooks” für dein Unternehmen
- Aufsetzen eines kontinuierlichen OKR Prozesses
- OKR Workshops mit dem Management – vor Ort oder remote zum Kennenlernen und Aufsetzen der OKR Rahmenwerks
Begleitung im laufenden OKR Prozess
Wir begleiten deine OKR Master und Organisation dabei, OKR “zum Fliegen” zu bringen:
- OKR Workshops für Teams und Mitarbeiter – vor Ort oder remote zum Kennenlernen der OKR Methode (auch als eLearning möglich)
- Ausbildung von internen OKR Mastern – Individuelle Trainings und aktive Einbindung deiner OKR Master in das Aufsetzen des OKR Rahmenwerks
- Coaching und Sparring von OKR Teams – Workshops, Sparrings und das erste gemeinsame Planning mit deinen OKR Teams
- Begleitung bei OKR Events (Planning, Demos und Retrospektiven)
- Beratung bei der Auswahl geeigneter OKR Tools und Software
Probleme bei der OKR Implementierung
Als OKR Berater möchten wir dich vor den gängigen Fehlern und Stolpersteinen schützen. Das ist für uns ein wichtiger Teil der OKR Beratung.
Zu wenig Fokus
OKR soll Klarheit und Orientierung bieten. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist eine gute Priorisierung, die wir gemeinsam mit dir im Rahmen der OKR Beratung erarbeiten.
Keine To-Do Listen
OKR sind keine ToDo Listen. Mit ein paar einfachen Übungen etablieren wir in der OKR Beratung ein Outcome orientiertes Mindset bei Mitarbeitern und Führungskräften.
Methoden-Wahnsinn
OKR ist ein Hilfsmittel, um dein Unternehmen strategisch zu entwickeln. Deswegen ist unsere OKR Beratung immer von einer unternehmerischen Haltung geprägt, damit die Methode euch dient statt ihr der OKR Methode.
Fehlende Anpassung
OKR sind dann besonders wirksam, wenn Du sie auch als ein Instrument zur Organisationsentwicklung verstehst. Wir helfen dir in unserer OKR Beratung, den passenden organisatorischen Zuschnitt zu finden, um Agilität zu fördern.
Redundante Zielsysteme
OKR ist ein Führungsinstrument, deswegen muss OKR auch mit anderen Steuerungsinstrumenten (KPI, MBO) synchronisiert sein. Wir zeigen dir in unserer OKR Beratung, wie Du einen idealen Fit erreichst.
Jetzt mit OKR starten
In drei einfachen Schritten in deine OKR Einführung:
- Kennenlernen: Buche einen für dich passenden Termin online ein (30-60 Minuten) mit Andreas Diehl.
- Angebot: Ich skizziere ein erstes grobes Vorgehen und ein damit verbundenes Angebot.
- Umsetzen: “Machen ist wie wollen, nur krasser.” Du entscheidest wann es losgeht und ab wann Du alleine laufen kannst.
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OKR Berater

Andreas Diehl
OKR Architekt und dein erster OKR Ansprechpartner in der #DNO.

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