Top Thema AgilitätAgile Organisations- und Führungsmodelle
Zusammenarbeit jenseits der “Ab-Teilung” neu gestalten.
- Mehr Spaß, Speed und Qualität
- Strategischer Wettbewersvorteil
- Schneller als der Wettbewerb
- Mehr Motivation, Kommunikation und Leistungskultur
Empfohlene Beiträge
Unser Angebot
Wir helfen euch Teams und Unternehmen agil zu entwickeln.
- Auswahl geeigneter Rahemnwerke
- Ganzheitliches Organisationsdesign
- Schulung von Teams und Führungskräften
- Coaching im agilen Prozess
Neuste Beiträge
Andreas Diehl"Jeder hat Personalverantwortung – und zwar für sich selbst."
Prof. Jürgen Fuchs
Yolanda Auersperg"Die Führungskräfte gestalten die Zukunft, sie sollen nicht die Gegenwart verwalten. Sie müssen Mut haben und Mut machen, damit die Mitarbeiter über sich hinauswachsen. Die Mitarbeiter sind die Kunden der Führungskräfte, und die Führungskräfte verstehen sich als Dienstleister der Mitarbeiter."
Prof. Jürgen Fuchs
Yolanda Auersperg"While losing control is one of the biggest fears in management, having control is one of the biggest illusions. "
Bjarte Bogsnes
Yolanda Auersperg"Trust is free, control is not."
Bjarte Bogsnes
Yolanda Auersperg"Performance can be enabled, but not managed. "
Bjarte Bogsnes
Yolanda Auersperg"Many seem to have forgotten that the I in KPI stands for “indicator”."
Bjarte Bogsnes
Yolanda Auersperg"The matrix organisation is sometimes criticised for being ineffective. I don’t fully appreciate the problem. Many of us actually grew up in one being raised by two parents."
Bjarte Bogsnes
Andreas Diehl"When the variety or complexity of the environment exceeds the capacity of a system (natural or artificial) the environment will dominate and ultimately destroy that system."
William Ross Ashby
Andreas Diehl"Systemische Krisen erfordern systemische Antworten."
Andreas Diehl"Strategies don’t live in thick binders – that’s where they go to die."
Donald Sull