Ich helfe KMU und Konzernen in digitalen Märkten erfolgreich zu sein.

Mit meinen Kunden arbeite ich gemeinsam an …

gemeinsamen Ziele & Leitbildern für eine moderne Organisation
der Digitalisierung deiner Wertschöpfung
der Einführung agiler Projekt- und Organisationsmodelle
der Entwicklung neuer digitaler Plattformen und Geschäftsmodelle.

Dabei berate ich meine Kunde, moderiere Workshops, führe Trainings durch oder gebe Vorträge zu digitaler und agiler Transformation.

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Mein Vorgehen

Eine unternehmerische Transformation ist dann nachhaltig erfolgreich, wenn Mitarbeiter ein aktiver Teil des Wandels sind. Deswegen helfe ich meinen Kunden …

Digitale und agile Transformation zu “begreifen”
Gemeinsame Ziele und Strategien zu entwickeln
Bereichsübergreifende Organisations- und Kommunikationsstrukturen zu etablieren
Mitarbeiter zu befähigen und in Verantwortung zu bringen

Auf diesem Weg berate ich, gebe fachlichen und methodischen Input, veranstalte Workshops und Trainings und achte vor allem darauf, dass ein wertschätzender Umgang auf Augenhöhe herrscht.

Schritt 1 - Ziele und Strategien für eine Ausrichtung in digitalen Märkten

Welchen Einfluss haben digitale Technologien und Plattformen auf deine Wertschöpfung und dein Geschäftsmodell? Welchen Gefahren bist Du ausgesetzt, von welchen Trends kannst Du profitieren und welche langfristigen Ziele verfolgst Du mit deiner Organisation?

Wir definieren Leitbilder und Strategien für die Entwicklung deiner Organisation und deines Geschäftsmodells in digitalen Märkten.

Schritt 2 - Strukturen und Spielregeln für eine gemeinsame Zielerreichung

Im zweiten Schritt schaffen wir die organisatorischen Grundlagen und Prozesse für die Umsetzung deiner Initiativen.

Dazu setzen wir auf agile Projekt- und Organisationsmodelle, über die Initiativen und Teams synchronisiert werden, um damit eine ganzheitliche Entwicklung deines Unternehmens zu fördern. Bei Bedarf etablieren wir eine Digital-Einheit in deinem Unternehmen oder bauen externe Teams für die Umsetzung deiner Vorhaben auf.

Schritt 3 - Befähigung von Teams und Mitarbeitern ein aktiver Teil des digitalen Wandels zu sein

Im dritten Schritt und während der operativen Umsetzung coache ich Teams, gebe fachlichen und methodischen Input und schule Mitarbeiter in agilen Methoden und digitaler Kompetenz. Denn die Digitale Transformation oder die Etablierung einer neuen Arbeitskultur sind nur dann dauerhaft erfolgreich, wenn sich deine heutigen Stärken, neues Digitalwissen und neue Methodenkompetenz optimal miteinander vernetzen.

Schritt 4 - Erfolge bewerten, Strategie und Vorgehen anpassen

Gemeinsam bewerten wir die erzielten Ergebnisse und passen die strategische Ausrichtung und Strukturen an, bis wir zum gewünschten Ergebnis kommen.

Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
Steigerung der Kundenzufriedenheit und -loyalität
Umsatzwachstum
Steigerung der Produktivität
Senkung der Transaktions- und Prozesskosten
Inspirierte und engagierte Mitarbeiter
Eine lebendige und lernende Organisation in der Digitalisierung, Agilität und Innovation nicht nur Buzzwords sind.

Beratung

Ich berate Eigentümer und Führungskräfte in der digitalen und agilen Entwicklung ihres Unternehmens.

„Andreas helped us to set the direction and to develop a digital strategy. His expertise was very useful.“

Patrick Steppe
CEO

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Beratung

Digitale Transformation

Ich berate Führungskräfte bei der strategischen Planung und operativen Umsetzung ihrer digitalen Transformation. Dabei unterstütze ich die Unternehmensführung die richtigen Weichen zu stellen und
CDO’s sowie deren Digital-Teams sich in ihrer Rolle wirksam im Unternehmen zu positionieren.

Geeignet für:

KMU & Konzerne
Unternehmensleitung
Verantwortliche Digital-Führungskräfte (CDO, Head of Digital etc.)

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Beratung

Startups & Ventures

Ich unterstütze Dich als unternehmerischer Partner bei der Planung und der Umsetzung digitaler Produkte, Plattformen und neuer digitaler Geschäftsmodelle. Dabei stehe ich Gründern als Sparringspartner und Investor zur Seite, coache Corporate Startups oder baue komplette Strukturen für eine erfolgreiche Umsetzung auf.

Geeignet für:

KMU & Konzerne
Corporate Ventures
Gründer & Startups

Anfragen

Workshops

Ich konzipiere und moderiere Workshops im Kontext Digitalisierung, Agilität und Innovation angepasst an deine konkrete Ziel- und Aufgabenstellung.

„Andreas unterstützte uns sowohl vor als auch während der Führungskräftetagung mit seiner zielführenden und sehr pragmatischen Herangehensweise. Wir hatten viel Spaß und danken für die gute Zusammenarbeit.“

Stefan Barth
Stabsstelle Digitalisierung

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Workshops

Hackathons und Innovations-Workshops

Eine erfolgreiche digitale Transformation braucht neue Impulse und innovative Konzepte. In diesem Workshop Format erarbeiten Teams neue Ideen, erste Prototypen und minimal funktionsfähige Produkte. Dabei kommen moderne kundenzentrierte Methoden wie Design Thinking, Design Sprints und Lean Startup zum Einsatz.

Geeignet für:

KMU & Konzerne
Bereichs-, Führungskräfte- und Kundentagungen
Team Off-Sites

Anfragen

Workshops

Ziel- und Strategie-Workshops

Moderne Organisation lassen sich von Visionen leiten, werden von Werten und einem Purpose getragen. Mit verschiedenen Formaten und Moderationstechniken entwickeln wir kundenzentrierte Leitbilder, Ziele und Strategien für die Ausrichtung deines Unternehmens in digitalen Märkten.

Geeignet für:

KMU & Konzerne
Führungskräfte-Tagungen
Team Off-Sites

Anfragen

Workshops

Einführung Agilität und agile Methoden

Was genau bedeutet Agilität, welche agilen Werkzeuge gibt es, wann macht es Sinn sie einzusetzen und vor allem, wann solltest Du bitte weiter machen wie bisher?

Dauer: 4 Stunden

Geeignet für:

KMU & Konzerne
Mitarbeiterverstaltung
Beliebige Gruppengröße
Bereichs- und Führungskräftetagungen

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Trainings

Mit meinen inhouse Trainings befähigen wir deine Mitarbeiter den digitalen und agilen Wandel in deinem Unternehmen aktiv zu gestalten.

Internes Curriculum (2 - 5 Tage)

Neue Arbeitskultur: Agiles und digitales Arbeiten

Ein komplettes Ausbildungsprogramm, um deine Mitarbeiter und Führungskräfte in agiler und digitaler Methodenkompetenz (Kundenzentrierung, agile Projektorganisation, laterale Führung etc.) zu schulen. Das Ausbildungsprogramm ist modular aufgebaut, die Inhalte passen wir auf deine konkreten Herausforderungen und Ziele an.

Geeignet für:

KMU & Konzerne
Personal- und Führungskräfteentwicklung
Einsteiger bis Fortgeschrittene
Begleitendes Zertifizierungsprogramm und Curriculum zu digitaler & agiler Transformation

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Vorträge

Keynote Digitalisierung

Digitalisierung leben und erleben. Als Speaker teile ich meine Erfahrungen als Berater und Unternehmer, was passiert wenn ein Turnschuhträger in eine Vorstandssitzung platzt und warum digitale Transformation immer auch bei Dir beginnt.

Geeignet für:

Mitarbeiterverstanstaltungen
Bereichs- und Führungskräftetagungen
Events und Kongresse

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Inhalt + Prozess. Ich komme beidhändig.

Unternehmen digital auszurichten ist eine vielschichtige Veränderung, für deren erfolgreiche Gestaltung ich zahlreiche Kompetenzen mitbringe.

Business: Strategische Unternehmensentwicklung
Digital & IT: Das große Digital-Einmaleins (IT, Technologie, operative Umsetzung)
Agilität: Agile Organisationsmodelle und -methoden
Change: Change Management und neurosystemisches Coaching für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Lass es einfach auf unverbindliches Gespräch mit mir ankommen.

Das sagen zufriedene Kunden ...

„Andreas ist ein außergewöhnlicher Berater, Trainer und Coach, der aus dem Themenfeld „Digitalisierung“ nicht mehr wegzudenken ist. Sein schier unermessliches Wissen gepaart mit seinem Talent immer fokussiert die richtigen Themen zu erfragen, machen ihn zu einem Wegweiser für alle, die in ihrem Business mehr Richtung und Klarheit wünschen. Wir im Institut schätzen die Arbeit mit Andreas und seine pragmatische, humorvolle Art sehr.“

Dr. Sonja Deutschmann
Geschäftsführerin / Inhaberin

„Wir haben viel vor im Bereich der Digitalisierung. Andreas hat uns geholfen uns zu fokussieren, die Mitarbeiter mitzunehmen und ein entsprechendes Mindset im Unternehmen einzuführen. Mittlerweile hat das Thema bei uns im Unternehmen eine tolle Dynamik angenommen und schon erste Früchte getragen! Wir freuen uns auf die Zukunft!“

Jens Kreiterling
Vorstand

„Andreas hat mich sehr gut gecoached und traut sich auch unangenehme Fragen zu stellen. Für kurze Absprachen war er immer telefonisch außerhalb von eingestellten Terminen erreichbar. Neben seiner ruhigen sachlichen Art überzeugt er durch eine hohe Fachkompetenz in Themen zur Agilität.“

Dr. Sascha Keller
Head of Process Consulting Consulab

„Andreas hat uns geholfen nochmal einen Schritt zurückzutreten und unsere Digital Strategie richtig aufzusetzen. Er wusste die richtigen Fragen zu stellen und kritische Punkte zu challengen. Auf der Basis gehen wir jetzt mit einem guten Gefühl in die Exekution..“

Nils Sandfort
Chief Digital Officer

„Andreas has an in-depth knowledge of the digital landscape with a healthy drive to overcome the boundaries of the existing world and come up with new solutions. He is an experienced sparring partner, both on the strategic level, the creative level and as well on the level of finding pragmatic and fast solutions for day to day issues. He is close to his customer, is able to listen, has a strong mind of his own and does not always take no for an answer.“

Marc Lanneau
VP Digital