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A Leader´s Framework for Decision Making

A Leader´s Framework for Decision Making

In seinem Artikel “A Leader´s Framework for Decision Making” schildert der Begründer David J. Snowden sein Cynefin Framework und liefert damit einen wichtigen Beitrag zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Seitdem sind das Cynefin Framework gemeinsam mit der Stacey Matrix ein unverzichtbares Werkzeug, um den Einsatz agiler Methoden zu beschreiben. In unserem Blog findest Du eine Zusammenfassung…

Was ist ein agiler Prozess?

Agiles Vorgehen ist in Umfeldern erforderlich, die sich durch eine hohe Unsicherheit in Bezug auf die Anforderung oder den idealen Lösungsweg auszeichnen. Mit agilen Vorgehen senkst Du systematisch Risiken, erhöhst deine Anpassungsfähigkeit, schaffst frühzeitig und laufend Werte für deine Organisation und deine Kunden. Der agile Prozess ist eine Abfolge von kurzen Arbeitsintervallen (Iterationen). Jede Iteration basiert auf einer Abfolge von Planung, Umsetzung, Überprüfung und Anpassung.

New Work vs Old Work
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New Work vs Old Work

New Work ist mehr als bunte Sitzsäcke und Kickertische. New Work ist ein Paradigmenwechsel, der die Abläufe in deinem Unternehmen aber vor allem deine Unternehmens-DNA grundlegend verändert. Angefangen beim Ziel und Sinn deiner Organisation, über neue Prinzipien bis hin zu neuen Werkzeugen, Umweltbedingungen und Arbeitsplätzen. Damit ist die Einführung von New Work ein tiefgreifender Veränderungsprozess, der dein Unternehmen über mehrere Monate wenn nicht sogar Jahre begleitet. Hier stelle ich dir die wichtigsten Aspekte der neuen Arbeitswelt vor.