OKR Zyklus – Planung und Ablauf deines OKR Prozesses
Der OKR Zyklus ist das zeitliche Intervall, in dem Du an der Umsetzung deiner OKR arbeitest. In diesem Beitrag zeige ich dir, worauf es bei der Gestaltung eines guten OKR Zyklus ankommt.
Der OKR Zyklus ist das zeitliche Intervall, in dem Du an der Umsetzung deiner OKR arbeitest. In diesem Beitrag zeige ich dir, worauf es bei der Gestaltung eines guten OKR Zyklus ankommt.
Das Scrum Framework ist eine der wichtigsten Methoden für die agile Zusammenarbeit. Ich erkläre dir die zentralen Konzepte des Scrum Frameworks.
EduScrum ist eine kollaborative Lernmethode, mit der Du Scrum Prinzipien und Arbeitsweisen auf Lern- und Bildungsangebote anwendest. Dabei delegiert eduScrum die Verantwortung für die erfolgreiche Gestaltung des Lernprozesses vom Lehrer an die Lernenden.
Meetings sind ein potentielles Zeitgrab. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du durch die Anwendung agiler Prinzipien die Meetingkultur verbesserst.
Für Unternehmen mit traditioneller Organisation ist die agile Projektorganisation ein elementarer Schritt auf dem Weg zum agilen Unternehmen. In diesem Beitrag skizziere ich die wichtigsten Eckpfeiler einer agilen Projektorganisation.
Mit dem Nexus Framework skalierst Du Scrum auf bis zu 10 Teams. Dabei ist Nexus ein vergleichsweise einfaches und leichtgewichtiges Framework. Ich stelle Dir die grundlegenden Nexus Konzepte auf Basis des aktuellen Nexus Guides vor.
LeSS ist ein agiles Organisationsmodell auf Basis von Scrum. Was ich an LeSS mag, ist die Bereitschaft Selbstorganisation und Autonomie konsequent umzusetzen, Lernen zu fördern und dabei trotzdem die ganze Organisation im Auge zu behalten.
OKR ist auch Strategiearbeit. Deswegen habe ich in diesem Beitrag die Strategie Bücher zusammengetragen, die mein Denken über Strategie nachhaltig geprägt haben.
Der Scrum Master ist eine zentrale Führungsrolle im Scrum Framework. In diesem Beitrag geht es um die Verantwortung und das Führungsverständnis des Scrum Masters in Zusammenarbeit mit Product Owner, Entwickler und dem Rest der Organisation.
Mit Scrum@Scale skalierst Du Scrum über mehrere Organisationsebenen. Ich stelle dir den Aufbau des Scrum@Scale Frameworks vor und führe dich in das damit verbundene “Scrum of Scrums” Konzept ein.
OKR (Objectives and Key Results) ist ein Rahmenwerk, um deine unternehmerische Entwicklung zu steuern und Strategie in Umsetzung zu bringen. Dazu liefert dir die OKR Methode drei Bausteine: Ein einheitliches Format, um über Ziele zu sprechen, einen kontinuierlichen Prozess, um OKR zu operationalisieren (OKR Prozess) und ein Zielsystem (OKR Architektur), das lang- und kurzfristige Ziele deiner Organisation synchronisiert.
Scrum und OKR sind zwei agile Frameworks, die Du gut miteinander kombinieren kannst. Beide Rahmenwerke haben viele Gemeinsamkeiten und doch wesentliche Unterschiede. Deswegen lernst Du in diesem Beitrag, wie Du Scrum sinnvoll in OKR implementierst.
Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement. In diesem Beitrag zeige ich Dir, wie Du Scrum in 10 Schritten einführst und wie Du dabei typische Fehler vermeidest.
Agile Transformation fängt bei Dir als Führungskraft an. Mit diesen Maßnahmen legst Du den Grundstein, damit dein Team agil arbeiten kann.
In diesem Beitrag zeige ich dir, was eine zielführende OKR Beratung auszeichnet und wo die Unterschiede zu einem OKR Coaching liegen.
Der Weg zu einem etablierten Scrum Master ist mit verschiedenen Scrum Master Zertifizierungen und Scrum Master Kursen gepflastert. Da das Angebot an Aus- und Weiterbildungen mittlerweile doch sehr umfangreich ist, findest Du in diesem Beitrag eine erste Orientierungshilfe, um dich als Scrum Master zu zertifizieren und qualifizieren.
ShuHaRi ist ein dreistufiges Lernprinzip aus Japan. Das ShuHaRi Prinzip eignet sich wunderbar für deine Lernreise im Rahmen der agilen Transformation.
Daher findest Du in diesem Beitrag einen Abriss, worauf es bei ShuHaRi wirklich ankommt und wie Du es anwendest.
In diesem Beitrag erklären wir dir die Aufgaben und das Zusammenspiel der verschiedenen Scrum Rollen. Außerdem: wie Du eine ideale Kommunikation zwischen den Scrum Rollen, internen Stakeholdern sowie Kunden für eine wirksame Umsetzung des Scrum Frameworks organisierst.
Ein Premortem ist ein Analyseverfahren, mit dem Teams das Scheitern eines Vorhabens aus der Zukunftsperspektive heraus vorwegnehmen und vorbeugende Maßnahmen ableiten. In diesem Beitrag zeige ich dir, wie Du ein Premortem durchführst.
Der OKR Master unterstützt seine Organisation in der wirksamen Arbeit mit der OKR Methode. Für das OKR Rahmenwerk bedeutet das, dass Du als OKR Master für den OKR Prozess verantwortlich bist und deine Organisation als Servant Leader in die wirksame Arbeit mit OKR führst. Dagegen sind Teams und Management für die inhaltliche Arbeit mit OKR verantwortlich. Und trotzdem kannst Du dich im OKR Rahmenwerk nicht völlig aus den Inhalten raushalten.
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