In diesem HBR Artikel teilen die Autoren ihre Erkenntnisse aus Studien zu Motivationsfaktoren für Mitarbeiter. Ihre zentrale Erkenntnis: Konkreter und messbarer Fortschritt in bedeutsamer Arbeit ist der wichtigste Motivationsfaktor für Mitarbeiter. Insgesamt teilen die Autoren Motivationsfaktoren in drei Kategorien ein:

• Progress: Konkreter und Messbarer Fortschritt als wichtiger Motivationsfaktor
• Catalysts: Alle Aktionen einer Führungskraft, die Fortschritt unmittelbar beeinflussen (Gegenteil: Inhibitors).
• Nourishers: Persönliches Lob, Anerkennung, Ermutigung (Gegenteil: Toxins).

Das heißt für Führungskräfte:

1. Der Arbeit einen Sinn geben, in dem Du sie z.B. mit den Zielen und dem Anliegen deiner Organisation in Verbindung bringst. Dabei hat natürlich auch der Mitarbeiter in einem guten New Work Verständnis die Aufgabe, seine Arbeit als wichtig und gehaltvoll zu bewerten.
2. Hindernisse aus dem Weg räumen, damit deine Mitarbeiter auch wirklich Fortschritt machen können. Also ganz im Sinne eines Servant Leaders.

Dabei können Hindernisse nach meiner Erfahrung ganz unterschiedliche Ausprägungen haben:

1. Wartezeiten, Abhängigkeiten
2. Fehlende und schlechte Arbeitsausstatung
3. Mangelnde Kompetenz

Doch denk dran: For the progress principle to operate, the work must be meaningful to the person doing it.

Hier findest Du außerdem eine praktische Checkliste, um den Tag Revue passieren zu lassen, etwaige Probleme schneller zu erkennen sowie den nächsten Tag zu planen.